2月12日，四航局三公司召開中層以上管理人員會(huì)議，四航局董事長(zhǎng)梁卓仁及黨委組織部負(fù)責(zé)人、三公司領(lǐng)導(dǎo)班子和本部、湛江片區(qū)中層以上管理人員等40余人出席。

會(huì)上，四航局黨委組織部負(fù)責(zé)人宣讀了四航局任免決定，肖維同志任三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理和黨委副書記，周春林同志任三公司黨委委員，副總經(jīng)理。

何勇同志不再擔(dān)任三公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理和黨委副書記。何勇同志在會(huì)上作了發(fā)言。他表示，在四航局工作了20多年，自己的每一步成長(zhǎng)，都離不開中交黨委信任和四航局黨委關(guān)心，離不開三公司班子、各部門及全體員工幫助和支持，已經(jīng)把這里當(dāng)成了自己的“娘家”。他堅(jiān)決擁護(hù)四航局局對(duì)肖維同志的任命，并希望新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子能繼續(xù)帶領(lǐng)三公司廣大職工繼承和發(fā)揚(yáng)三公司改革重組以來(lái)形成的優(yōu)秀價(jià)值觀，繼續(xù)保持艱苦奮斗的作風(fēng)，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造三公司更加美好的未來(lái)。

肖維同志作了表態(tài)發(fā)言。他表示，感謝組織信任，同時(shí)深感責(zé)任重大。他說(shuō)，三公司改革重組以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，特別是在上一屆領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面均有了突破性發(fā)展。如今，三公司已經(jīng)站在了更高起點(diǎn)上，作為已在三公司工作了18年的員工，本次履新是一次挑戰(zhàn)，更是一種責(zé)任，愿意和三公司廣大員工一起，努力開創(chuàng)新未來(lái)。

三公司黨委書記黎敏表示，三公司黨委、領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)決擁護(hù)四航局的決定。何勇同志在三公司工作了20多年，為三公司發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻(xiàn)。特別是在其擔(dān)任三公司總經(jīng)理期間，三公司取得的成績(jī)有目共睹。肖維同志、周春林同志也都在三公司工作多年，工作經(jīng)歷豐富，工作能力很強(qiáng)，四航局對(duì)這兩位同志的任命是正確的，是對(duì)三公司發(fā)展的大力支持。希望何勇同志到新工作崗位后，能常“回家”看看，希望肖維、周春林同志能夠盡快進(jìn)入角色，為三公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

梁卓仁充分肯定了三公司近年來(lái)的發(fā)展和何勇同志對(duì)三公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)。他指出，三公司成本管控意識(shí)強(qiáng)，企業(yè)效益在集團(tuán)內(nèi)都處在靠前水平，經(jīng)過近幾年快速發(fā)展，在湛江地區(qū)已經(jīng)形成了相當(dāng)?shù)挠绊懥?，海外事業(yè)迅速發(fā)展，成為企業(yè)新增長(zhǎng)點(diǎn)，隨著“三舊改造”等工作的推進(jìn)，三公司還將逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，值得期待。這一系列的快速發(fā)展，與何勇、陳浩平同志等班子成員的付出和努力是分不開的。同時(shí)，梁卓仁對(duì)三公司新當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)班子成員表示祝賀。他說(shuō)，肖維同志工作經(jīng)歷豐富，工作能力突出，有很高民意基礎(chǔ)。相信在新班子帶領(lǐng)下，三公司一定會(huì)在原有基礎(chǔ)上做的更好。

梁卓仁對(duì)三公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子提出了七點(diǎn)要求：一要繼續(xù)繼承和發(fā)揚(yáng)三公司吃苦耐勞、成本意識(shí)強(qiáng)等傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)效益水平；二要緊跟集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略引領(lǐng)，做好對(duì)接工作，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展；三要在資源調(diào)配方面繼續(xù)探索創(chuàng)新，努力緩解人力資源緊缺、特別是關(guān)鍵崗位人才和持證人數(shù)相對(duì)不足的矛盾；四要繼續(xù)提升管理水平，加強(qiáng)安全、船機(jī)管理，一些兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)班子分工中安排有專人負(fù)責(zé)船機(jī)管理，三公司可以借鑒；五要加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一心，更好發(fā)揮整體功能，充分發(fā)揮部門作用，提升綜合管理能力，要倡導(dǎo)員工樹立“四心”，培養(yǎng)崇德向善品格，并將學(xué)習(xí)作為一種生活方式，在做好本職工作的同時(shí)，過健康、簡(jiǎn)單的生活，使員工的滿意度與企業(yè)發(fā)展水平相匹配；六是領(lǐng)導(dǎo)班子都要多關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表，順應(yīng)中交推行“管理會(huì)計(jì)”步伐；七要在系統(tǒng)性和規(guī)范性管理方面多借鑒其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大發(fā)展。