7月17日，四航局經(jīng)濟活動分析會首次召開。四航局領導梁卓仁、孫國強、羅寬榮、周達培、黃煥謙、李惠明出席，孫國強主持會議。四航局相關部門負責人，各單位主要負責人、總會計師等參加。

會上，各單位詳細匯報了本單位近年來經(jīng)濟運行情況，解析和對比了關鍵經(jīng)濟指標，總結了自身發(fā)展優(yōu)勢與存在的問題，提出了下一步工作目標。四航局領導進行了現(xiàn)場點評，并對未來經(jīng)營發(fā)展的思路提出了意見。

梁卓仁指出，這次會議是個良好開端，堅持下去一定會越來越有力地促進四航局管理工作。梁卓仁以最近足球世界杯冠軍德國隊的管理為例，說明了大數(shù)據(jù)時代的制勝關鍵是對信息的深入分析、團隊的精誠合作。他要求，要在以管理會計推動經(jīng)濟管理上多花功夫，在相關數(shù)據(jù)取舍上要有標桿，財務等基礎數(shù)據(jù)要更加規(guī)范，并要有好的分析模型；要通過經(jīng)濟活動分析，得出有結論性、階段性的指導意見。近期，要針對分包采購等突出問題進行專題研討，從制度、流程上進行改進，防止相關管理崗位出現(xiàn)當老好人現(xiàn)象，進一步樹立正氣；要增強成本意識，關注市場情況，根據(jù)人工費、材料費價格變化把握好采購時機，項目實施過程中要注意節(jié)省機械臺班；今年時間已過半，各單位要對年度工作進行梳理，把工作中遇到的問題集中起來集思廣益，研究對策，分工落實。

孫國強指出，經(jīng)濟活動分析能梳理公司的大數(shù)據(jù)，有助于及時審視、調整四航局經(jīng)營發(fā)展方向，將來要常態(tài)化；建筑施工行業(yè)目前整體產(chǎn)能過剩，唯有具備真正管理水平的公司才能更好生存，而加強經(jīng)濟活動分析是提高管理水平的有效手段。他要求，經(jīng)濟活動分析的深度要進一步加強，要通過分析弄清楚錢從哪里來、又到花到哪里去了；各單位要對典型項目的生命周期進行剖析，了解其全過程經(jīng)濟運行情況，對傳統(tǒng)業(yè)務管理存在的問題必須高度重視；經(jīng)濟活動分析的結果要求對相關管理流程進行梳理，各單位要重視自身負責的流程梳理工作；分包成本是影響各單位經(jīng)濟活動的關鍵指標，必須從經(jīng)營源頭對其進行規(guī)范；經(jīng)濟活動分析的落腳點還是要抓好整改措施的落實，對發(fā)現(xiàn)的突出問題和較大偏差，要第一時間采取堵漏措施予以扭轉。

又訊：

7月18日，四航局召開2014年年中預算會議，梁卓仁、孫國強等在家領導出席。

會上，各單位、各部門分別匯報了上半年預算執(zhí)行情況，提出了下半年的預算調整建議。會議討論了預算調整的必要性和可行性，確定了調整幅度和方向。

梁卓仁指出，今年上半年公司招待費總體控制較好，要多在EVA下工夫，多去先進單位取真經(jīng)，提高對科研投入的獎勵標準，鼓勵科技創(chuàng)新。

孫國強指出，要重視并積極改善企業(yè)現(xiàn)金流；做好欠款催收工作，及時回籠資金；要關注海外項目運營質量，防止毛利率下滑；要抓好重點項目如貴廣、云桂的實施和索賠，關注道安等新開項目。