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四航局召開2014年期中工程款催收工作會
- 2014/08/18 08:35:00
- 來源:中交四航局
- 作者:工程部
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8月13日,四航局召開2014年期中工程款催收工作會,四航局總經(jīng)理孫國強出席,副總經(jīng)理曾繁龍主持會議,四航局本部及各單位工程款催收工作人員參加。
會議分析與總結(jié)了上半年結(jié)算催收工作,對2014年下半年結(jié)算催收工作進行了部署。孫國強對四航局催收體系的完整性、工作的規(guī)范性及各級工作人員付出的努力給予了肯定。
孫國強指出,要進一步完善約束機制及考核制度,關(guān)注各單位對項目班子的考核管理;要重視工作量確認與收款,降低應(yīng)收賬款與存貨數(shù)值,保證現(xiàn)金流安全;要高度警覺貸款余額,不應(yīng)透支企業(yè)信譽,以貸款替代收款;要注重企業(yè)運營質(zhì)量,重視占用資金帶來的成本對EVA數(shù)值的負面影響;要加強項目全生命周期管理,工程款回收要以業(yè)主簽認的文件為依據(jù);要關(guān)注項目合約管理,項目合同簽訂、工作量確認及收款等工作,要反省自身,支持性資料要及時有效編制;在項目結(jié)算收款工作開展上,高層溝通爭取機會、制定原則,工作層對接要及時跟上;要善于換位思考,注重溝通方式方法;鐵路項目變更、索賠及結(jié)算要有具備專業(yè)能力的專人負責(zé),各單位要重視結(jié)算專業(yè)人員投入;歷史遺留結(jié)算收款難點項目要逐個突破。
曾繁龍強調(diào)要注重完善考核機制及基礎(chǔ)資料的有效編制,并指出:要嚴格執(zhí)行結(jié)算催收指標及考核制度,但考核不能為指標而指標,指標固然重要,企業(yè)未來更加重要;結(jié)算收款工作的開展要具體問題具體分析,采用不同方法方式解決問題;對項目結(jié)算收款的重視要落到實處,要配備有效的責(zé)任人員與責(zé)任領(lǐng)導(dǎo);要重視業(yè)主資金不到位的項目尤其是業(yè)主為民企的項目,業(yè)主資金不到位時,應(yīng)全面評估,秉承合約精神采取措施保護企業(yè)利益;計劃外項目結(jié)算及收款工作要與計劃內(nèi)工作一起進行;總承包公司承建的項目,下屬子公司項目部與總承包項目部要各司其職,緊密配合,共同理順內(nèi)外合同關(guān)系,提高進度申報資料質(zhì)量,及時收款;各單位結(jié)算收款重點難點項目要積極采取措施推進;對存在風(fēng)險的項目,法律部門要提前介入。