我局完成施工總產(chǎn)值從2002年的17.72億元，一年一個臺階，去年完成施工總產(chǎn)值45億元，今年突破50億元產(chǎn)值已勝利在望。這些輝煌成績的取得，與共產(chǎn)黨員、局工程管理部經(jīng)理方嘉煊傾注的智慧和心血是分不開的。

近年來，水工建筑市場的回暖給我局帶來了新的發(fā)展機遇，同時也凸顯了我局資源有限、船機設備老化等矛盾。如何解決這些矛盾，確保我局承建的各項工程滿足工期、安全、質(zhì)量等需要，爭取更多市場份額，首當其沖地擺在了主管全局施工生產(chǎn)的局工程管理部面前。

作為局工程管理部經(jīng)理，方嘉煊冷靜思考，沉著應對，帶領(lǐng)該部全體成員，從管理上下功夫，理順管理關(guān)系，抓好工程施工的前期策劃，充分調(diào)動內(nèi)外施工資源，指導和協(xié)調(diào)全局的施工管理系統(tǒng)，出色地完成了各個年度的施工生產(chǎn)目標。

在巴基斯坦工程施工中，方嘉煊抓住影響工程進度關(guān)鍵環(huán)節(jié)的國內(nèi)物資供應工作，多次與組織負責物資供應的管理人員召開專題會議，及時掌握巴基固構(gòu)さ氐男棖螅?晗副嘀莆鎰什牧瞎┯?蘋??鹽詹曬?、月栦、报关等环节??孟钅坎刻岢銎吒鱸巒瓿晌揖腫畬蟮木懲庀钅浚?峁┝飼坑辛Φ謀Ｕ稀?

三公司承建的上海孚寶碼頭工程是我局首個進入上海地區(qū)的大型水工項目，能否取得成功，對我局在上海地區(qū)的經(jīng)營工作起著十分重要的戰(zhàn)略作用。但該工程遠離三公司駐地，工程開工要求相當緊迫。方嘉煊及時與項目部領(lǐng)導一起開展詳細的施工組織策劃，采取果斷措施，化解了工程所需的船機設備調(diào)遣、施工隊伍組織、物資材料供應、施工區(qū)域有關(guān)的協(xié)調(diào)等難題，直到工程走上正軌才離開。

方經(jīng)理就是這樣的一個人，誠心誠意為基層服務，為我局做大做強不遺余力，以實際行動詮釋著"理想、責任、能力、形象"精神，踐行了一個共產(chǎn)黨員應有的先進性。孫浩權(quán)