9月28日，四航局黨委召開以人力資源管理與開發(fā)為主題的第四次中心組學習擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，四航局在家的領(lǐng)導、黨委委員、總經(jīng)理助理、三副總師、各部門負責人、各單位主要領(lǐng)導及組織和人力資源部門負責人等70余人參加。

會上，四航局人力資源部作了《2014年人力資源策略報告》的專題發(fā)言，從四航局人力資源管理與開發(fā)面臨的環(huán)境、問題與挑戰(zhàn)，人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀，2015年人力資源需求預(yù)測，人力資源管理發(fā)展思路等方面，對人力資源管理與開發(fā)工作做了分析總結(jié)，提出了工作建議。各單位負責人結(jié)合實際對本單位人力資源管理狀況作了簡要匯報。會議圍繞四航局人力資源管理與開發(fā)、2015年大中專畢業(yè)生及社會招聘計劃進行了研討。與會人員對人力資源管理和開發(fā)工作提出了很多建設(shè)性意見。

梁卓仁指出，以黨委中心組學習擴大會形式對人力資源管理和開發(fā)工作進行研討，是這些年來四航局堅持的好傳統(tǒng)。人力資源工作是我們最重要的工作之一，“五商中交”戰(zhàn)略的承接落地，需要四航局人力資源管理與開發(fā)與之更匹配，更具前瞻性。大家對做好企業(yè)人力資源管理提出了很好的意見和建議，對我們統(tǒng)一思想、促進工作很有啟發(fā)。各單位人力資源工作情況各有特點和差異，我們將從公司層面進行整體的統(tǒng)一規(guī)劃。

梁卓仁對人力資源管理與開發(fā)工作提出七點工作要求：一要使公司人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更加合理，對崗位需求與相應(yīng)薪酬進行必要調(diào)整，引進和吸收優(yōu)秀人才，淘汰工作表現(xiàn)差、不稱職的，關(guān)注核心人才流失，今后要提供流失人員的相關(guān)數(shù)據(jù)分析，具體說明流失的分類情況和原因，以利于采取對應(yīng)措施。二要進一步提高新招聘員工素質(zhì)，增強政策敏銳性，關(guān)注吸收技校優(yōu)秀畢業(yè)生，同時盤活現(xiàn)有人才，要重視人才培訓，要推廣好的做法。三要降低勞務(wù)派遣人員比例，要增強工作緊迫性，對這部分問題的解決方式進行充分探討，明年6月份各單位要出臺具體方案。四是培訓作為提高現(xiàn)有人員素質(zhì)的有效手段，近年有進步，但還有較大提升空間，關(guān)鍵是做好培訓組織、策劃工作。五要加強人才國際化建設(shè)力度，更主動招聘優(yōu)秀的海外留學生，要拿出具體措施，體現(xiàn)海外優(yōu)先發(fā)展的原則和方向，今年要制訂相關(guān)招聘指標，探討與中國港灣等聯(lián)合一起開展海外留學生招聘工作。六要重視新業(yè)務(wù)人才引進，公司領(lǐng)導班子將對投資等新業(yè)務(wù)人才需求進行詳細研究和規(guī)劃，形成統(tǒng)一的人力資源配置意見。七要順應(yīng)集團海外房地產(chǎn)業(yè)務(wù)力度加大的形勢，加強前瞻性思考，儲備好人才，與中國交建房地產(chǎn)事業(yè)部、中國港灣、中國路橋等共同開拓市場。梁卓仁指出，公司各部門也要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際，在確保精干、效率的基礎(chǔ)上，提出完善人力資源配置的需求和建議。