10月8日，四航局五公司召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，討論通過(guò)了關(guān)于成立全面深化改革專項(xiàng)小組的建議稿，成立了五個(gè)專項(xiàng)小組，扎實(shí)推進(jìn)五公司深化改革工作。

會(huì)議明確了五個(gè)專項(xiàng)小組的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和工作內(nèi)容，一是“提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力”專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)分析五公司戰(zhàn)略發(fā)展路徑，評(píng)估“十二五”規(guī)劃落實(shí)情況，著手編制“十三五”規(guī)劃，推動(dòng)五公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展；二是“提升盈利能力”專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)探索完善五公司盈利模式，優(yōu)化資產(chǎn)配置；三是“提升市場(chǎng)開(kāi)拓和競(jìng)爭(zhēng)能力”專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)整合資源，全面布局，鞏固提升五公司傳統(tǒng)主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位，進(jìn)一步做精做強(qiáng)，不斷提升在海西區(qū)域的影響力；四是“提升海外業(yè)務(wù)實(shí)施能力”專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)切實(shí)加快海外業(yè)務(wù)發(fā)展；五是“提升資源整合能力”專項(xiàng)小組，負(fù)責(zé)整合資源，提升五公司項(xiàng)目實(shí)施能力。

會(huì)議要求，各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和主辦部門(mén)要結(jié)合五公司實(shí)際，進(jìn)一步完善、確定本小組工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和主要舉措等，細(xì)化各項(xiàng)工作要求，提高執(zhí)行力。

五個(gè)專項(xiàng)小組的成立，對(duì)五公司全面深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化整合資源、增添發(fā)展活力有重要意義，有利于使五公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)更趨合理、發(fā)展成果更多地惠及全體職工。