10月27日，局召開2005年度企業(yè)管理經(jīng)驗交流會，會上交流了17篇管理經(jīng)驗論文。

會議指出，在我局由原來傳統(tǒng)的施工企業(yè)，向建筑業(yè)高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、大力開拓海外市場及企業(yè)改制的形勢下，企業(yè)管理在我局正發(fā)揮著日益重要的作用。局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國強要求，各單位、各部門要從我局長遠發(fā)展的角度出發(fā)，針對我局在發(fā)展過程中出現(xiàn)的新熱點、新情況，精心選準(zhǔn)選好管理課題，切實采取有效措施，落實人員及經(jīng)費，深入研究和分析，并加強溝通和學(xué)習(xí)交流，及時總結(jié)企業(yè)管理取得的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為我局發(fā)展和建設(shè)起到更大的作用；在借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗時，要結(jié)合本單位、本部門實際靈活運用，心志要放平穩(wěn)，不急功、不求快。

與會人員就二公司整合管理思路的優(yōu)缺點、我局改制的看法和思路、海外業(yè)務(wù)拓展的思路、EPC（工程總承包）業(yè)務(wù)拓展的設(shè)想和建議、如何提高人力資源的管理水平等議題進行了分組討論。 為了開好會議，局企劃處、組織人事處精心組織各項工作，多次深入各單位、各部門，對企業(yè)管理狀況進行調(diào)研，認(rèn)真發(fā)掘、選擇管理課題，落實課題框架及內(nèi)容，明確進度及相關(guān)人員的責(zé)任，確保了本次會議的順利召開。（盧斌 歐權(quán)中）