10月27日，局召開(kāi)2005年度企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)上交流了17篇管理經(jīng)驗(yàn)論文。

會(huì)議指出，在我局由原來(lái)傳統(tǒng)的施工企業(yè)，向建筑業(yè)高端領(lǐng)域轉(zhuǎn)型、大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)及企業(yè)改制的形勢(shì)下，企業(yè)管理在我局正發(fā)揮著日益重要的作用。局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、孫國(guó)強(qiáng)要求，各單位、各部門要從我局長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，針對(duì)我局在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新熱點(diǎn)、新情況，精心選準(zhǔn)選好管理課題，切實(shí)采取有效措施，落實(shí)人員及經(jīng)費(fèi)，深入研究和分析，并加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)交流，及時(shí)總結(jié)企業(yè)管理取得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為我局發(fā)展和建設(shè)起到更大的作用；在借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要結(jié)合本單位、本部門實(shí)際靈活運(yùn)用，心志要放平穩(wěn)，不急功、不求快。

與會(huì)人員就二公司整合管理思路的優(yōu)缺點(diǎn)、我局改制的看法和思路、海外業(yè)務(wù)拓展的思路、EPC（工程總承包）業(yè)務(wù)拓展的設(shè)想和建議、如何提高人力資源的管理水平等議題進(jìn)行了分組討論。 為了開(kāi)好會(huì)議，局企劃處、組織人事處精心組織各項(xiàng)工作，多次深入各單位、各部門，對(duì)企業(yè)管理狀況進(jìn)行調(diào)研，認(rèn)真發(fā)掘、選擇管理課題，落實(shí)課題框架及內(nèi)容，明確進(jìn)度及相關(guān)人員的責(zé)任，確保了本次會(huì)議的順利召開(kāi)。（盧斌 歐權(quán)中）