12月3日，四航局總經(jīng)理李惠明到一公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導(dǎo)周達(dá)培、黃煥謙、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、財務(wù)部、人力部、資產(chǎn)部、房地產(chǎn)事業(yè)部、投資事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人，四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、張猛及一公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議通報了四航局2014年各項年度目標(biāo)完成情況，聽取了一公司2014年生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、內(nèi)部管理，及下一步工作思路、目前存在的不足和2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)測等的匯報，反饋了一公司2013年總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會提請解決問題的落實情況，回應(yīng)了一公司提請協(xié)調(diào)解決的問題。四航局與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了建議，李惠明作會議總結(jié)并提出希望和要求。

會議指出，在一公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)和全體員工的努力下，一公司初步實現(xiàn)了2014年走出困境的目標(biāo)，運(yùn)營質(zhì)量開始改善，良好風(fēng)氣基本得到重新樹立，貴廣、云桂、莫桑比克等核心項目表現(xiàn)良好，尤其是貴廣鐵路項目趕工目標(biāo)的完成體現(xiàn)了一公司能打硬仗的實力和精神。此外，一公司還具有較強(qiáng)的自主意識，進(jìn)一步與正確的做事方式、價值追求相結(jié)合，必將推動一公司的持續(xù)健康發(fā)展。會議強(qiáng)調(diào)，雖然一公司2014年取得了一些成績，但在勞務(wù)分包管理、海外船機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等方面仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。

李惠明對一公司提出工作要求：一是繼續(xù)樹立發(fā)展信心。抓住內(nèi)外部有利的發(fā)展環(huán)境和形勢，進(jìn)一步為未來發(fā)展打好基礎(chǔ)。二是志存高遠(yuǎn)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。目標(biāo)定位要從長遠(yuǎn)和大局出發(fā)，維護(hù)好企業(yè)品牌形象；領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員要敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)全體員工堅定不移地完成各項工作任務(wù)；全體員工要有主人翁精神，愛崗敬業(yè)，敢于抵制不良風(fēng)氣。三是繼續(xù)完善管理制度、流程及組織體系。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重視項目管理的系統(tǒng)性，進(jìn)一步夯實持續(xù)健康發(fā)展基礎(chǔ)。四是繼續(xù)抓好國內(nèi)外市場經(jīng)營工作。要在四航局國內(nèi)市場部協(xié)同下，參與廣東市場競爭；同時進(jìn)一步鞏固和拓展海外市場，投放更多精力及人力，扎實做好基礎(chǔ)工作，加大對項目現(xiàn)場的支持力度。五是繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)及結(jié)算催收工作，關(guān)注施工風(fēng)險較大的分部分項施工分包模式，包括隧道、深基坑、高墩及大型橋梁上部結(jié)構(gòu)施工等，確保符合中國交建要求。