12月29-30日，四航局召開2014年第六次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會暨戰(zhàn)略研討會。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議并傳達(dá)了中交集團(tuán)暨中國交建改革發(fā)展務(wù)虛會議有關(guān)精神，提出了學(xué)習(xí)貫徹要求。四航局總經(jīng)理李惠明作了會議總結(jié)。四航局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和子公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)等40多人參加。

會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部回顧總結(jié)了一年來四航局發(fā)展戰(zhàn)略實施情況，分析研討了國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)市場發(fā)展變化趨勢及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境等，并結(jié)合四航局實際做了企業(yè)SWOT分析，探討了2015年戰(zhàn)略實施基本思路和工作重點。與會人員針對當(dāng)前形勢的發(fā)展變化，結(jié)合本單位、本部門情況，圍繞“五商中交”戰(zhàn)略承接、四航局戰(zhàn)略引領(lǐng)與實施、“十二五”規(guī)劃收官工作與“十三五”規(guī)劃編制、企業(yè)改革創(chuàng)新、多元化發(fā)展、科技研發(fā)與服務(wù)、管理提升與風(fēng)險管控、人力資源開發(fā)與管理及企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容展開了熱烈討論，提出了相關(guān)意見與建議等，凝聚了企業(yè)發(fā)展共識。

會議肯定了四航局“十二五”規(guī)劃實施以來取得的成績，強調(diào)企業(yè)發(fā)展要有短、中、長期的戰(zhàn)略思考，堅持問題導(dǎo)向，從而更好的應(yīng)對市場和行業(yè)變化。會議認(rèn)為四航局當(dāng)前業(yè)務(wù)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理，但仍有較大發(fā)展空間，對未來發(fā)展充滿信心；結(jié)合國內(nèi)外形勢，應(yīng)保持謹(jǐn)慎樂觀、積極作為的態(tài)度；四航局發(fā)展中存在的問題與不足帶有一定普遍性，包括：項目精細(xì)化管理不到位，投資項目建設(shè)期管理粗糙，傳統(tǒng)項目虧損面大；各工程公司運營質(zhì)量亟待提升，個別子公司存在虧損情況；市場開拓能力不強；風(fēng)險管控能力和意識不足；投資、房地產(chǎn)等新業(yè)務(wù)管理架構(gòu)調(diào)整不到位等，一定要有清醒的認(rèn)識，并通過改革創(chuàng)新和優(yōu)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略加以解決。會議重申了打造“華南地區(qū)知名企業(yè)”的奮斗目標(biāo)，并提出了2015年度戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整意見與實施舉措。

會議強調(diào)，2015年要繼續(xù)以堅持運營質(zhì)量優(yōu)先作為安排四航局整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并以改革創(chuàng)新發(fā)展、保持持續(xù)發(fā)展能力作為全年工作的指導(dǎo)思想。會議明確了各業(yè)務(wù)板塊下一步戰(zhàn)略實施路徑：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)要進(jìn)一步提高市場開拓能力、管理能力和盈利能力，鐵路業(yè)務(wù)發(fā)展要有新思路；海外業(yè)務(wù)要圍繞保持領(lǐng)先優(yōu)勢，擴(kuò)大市場份額，但更要盈利；投資業(yè)務(wù)要提升質(zhì)量，防范風(fēng)險，實施多元化；房地產(chǎn)方面更為復(fù)雜，要規(guī)劃更細(xì)，海外房地產(chǎn)業(yè)務(wù)2015年力爭要有項目落地；工業(yè)造船業(yè)務(wù)要適度擴(kuò)大規(guī)模，升級發(fā)展；科研方面要以資源整合為主，協(xié)調(diào)發(fā)展，要有一定的發(fā)展儲備。各業(yè)務(wù)板塊要借助信息化這一可以撬動市場的杠桿，進(jìn)一步加大市場開拓能力，以更多創(chuàng)新思維實現(xiàn)更好發(fā)展。

會議強調(diào)要做好五大重點工作：一是加快適應(yīng)性組織建設(shè)，進(jìn)一步提升參與業(yè)務(wù)、議事和決策的能力；二是提高風(fēng)險管控能力，包括安全、合同、財務(wù)與市場風(fēng)險等，各單位、各部門一把手肩負(fù)有義不容辭的責(zé)任。三是進(jìn)一步培育和發(fā)展好市場開發(fā)、項目管控、資產(chǎn)運營等能力。四是做好人才培養(yǎng)，選人用人要大膽突破，培養(yǎng)后備人才，要進(jìn)一步推進(jìn)公開競聘，更多人才流動，人才工作要變?nèi)蝿?wù)型為主動引領(lǐng)型。五是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工對企業(yè)的忠誠；要圍繞效益創(chuàng)造和效益管理的提高，加強對企業(yè)文化進(jìn)行深層次開發(fā)，助力增強企業(yè)的核心競爭力。