近日，四航局二公司召開2014年度運(yùn)營情況述評會。

會議指出，二公司運(yùn)營形勢較嚴(yán)峻，雖完成了新簽合同額和營業(yè)額年度目標(biāo)，但利潤總額未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，完成情況不容樂觀。會議詳細(xì)分析了目前二公司存在的不足：一是管理體系適應(yīng)性有待提高；二是在建項目盈利水平普遍較低，整體獲利能力下降；三是資金鏈?zhǔn)志o張，運(yùn)營過程中安全、質(zhì)量、海外業(yè)務(wù)經(jīng)營等風(fēng)險有所上升；四是優(yōu)秀的核心人才仍顯不足，部分員工危機(jī)意識、責(zé)任意識不夠。

會議要求：一是從繼續(xù)推行大項目部制管理、優(yōu)化項目部責(zé)權(quán)利設(shè)置、加大項目考核激勵引導(dǎo)等三個方面，進(jìn)一步提升項目管控水平；二是通過細(xì)化項目運(yùn)行過程中的成本管控，嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算管理機(jī)制，夯實(shí)項目物資管理基礎(chǔ)工作等措施的落實(shí)，提升成本管理水平；三是從建立中層干部“能上能下”的任職機(jī)制、加大高素質(zhì)人才引進(jìn)培養(yǎng)力度、優(yōu)化國內(nèi)外員工比例、探索勞務(wù)用工應(yīng)對措施等四個方面，強(qiáng)化人力資源管理；四是堅持以效益為中心開展采購工作，推進(jìn)海外采購平臺建設(shè)，同時加強(qiáng)對合格供方的引進(jìn)，使分包商形成良性競爭機(jī)制。

會議強(qiáng)調(diào)，雖然二公司目前面臨的形勢較為嚴(yán)峻，但困難只是暫時的，二公司有良好的管理基礎(chǔ)、深厚的企業(yè)文化、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，希望二公司全體員工堅定信心、群策群力，將二公司未來建設(shè)得更美好。