近日，四航局總經(jīng)理李惠明在三公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局副總經(jīng)理黃煥謙及辦公室、戰(zhàn)略部、財務(wù)部、資產(chǎn)部、房地產(chǎn)事業(yè)部等部門負(fù)責(zé)人，三公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

會議聽取了三公司2014年經(jīng)營生產(chǎn)、安全質(zhì)量、人力資源管理、黨建工作等情況的匯報，回應(yīng)了三公司提請協(xié)調(diào)解決的問題。與會領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議和意見，李惠明作會議總結(jié)并對三公司提出工作建議和要求。

會議指出，三公司2014年運營質(zhì)量較好，位于四航局主力工程子公司前列；履約總體狀況較好，尤其是遠(yuǎn)海工程項目前一階段的實施給業(yè)主和上級留下深刻印象；企業(yè)管理方面提出了符合三公司發(fā)展特點的新思路，成立了區(qū)域分公司和區(qū)域總項目部，進(jìn)一步提高了資源利用效率。但在市場開拓、安全管理等方面仍需進(jìn)一步加強。

李惠明對三公司提出以下建議和要求：一是進(jìn)一步明確發(fā)展定位和發(fā)展戰(zhàn)略。三公司近年來營業(yè)規(guī)模一直徘徊不前，運營質(zhì)量有下滑勢頭，80后員工“走出去”意愿有弱化趨勢，要借助編制“十三五”規(guī)劃的契機，做好發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；二是建立具有三公司特色的管控模式。要總結(jié)項目管理經(jīng)驗，傳承成本控制和注重激勵等優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合發(fā)展定位和總部能力建設(shè)，建立三公司特色的項目管控模式；三是詳細(xì)分析三公司業(yè)務(wù)來源。要積極適應(yīng)市場變化，清醒認(rèn)識激烈的市場競爭，通過對業(yè)務(wù)來源進(jìn)行分析，制定更加有效的競爭策略； 四是確立經(jīng)營龍頭地位，加大經(jīng)營工作力度。要牢固樹立經(jīng)營是龍頭的思想，在經(jīng)營環(huán)節(jié)投放更多精力及資源，加強與中交區(qū)域總部、中港等協(xié)作和聯(lián)動，系統(tǒng)推進(jìn)市場開發(fā)；五是樹立正確的人才觀，加強人才隊伍建設(shè)。要重視給年輕人壓擔(dān)子，關(guān)注人才培養(yǎng)，做好人才隊伍建設(shè)規(guī)劃；六是牢固樹立安全生產(chǎn)“紅線”意識，加強安全質(zhì)量管理。要嚴(yán)格貫徹落實四航局安全事故報告規(guī)定，強化安全責(zé)任制落實，注意防范安全隱患，同時進(jìn)一步抓好質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合合同要求。