近日，四航局總經(jīng)理李惠明在航通公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導(dǎo)黃煥謙及辦公室、戰(zhàn)略部、人力部、財務(wù)部、資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)人，航通公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人參加。

會議聽取了航通公司2014年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)營質(zhì)量、存在問題及2015年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃和主要工作思路等匯報，回應(yīng)了航通公司提請協(xié)調(diào)解決的問題。與會領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出了工作建議和意見，李惠明作會議總結(jié)并對航通公司提出建議和要求。

會議指出，航通公司班子積極進(jìn)取，整個團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地，業(yè)務(wù)訂單飽滿，發(fā)展思路清晰，2014年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)圓滿完成，企業(yè)總體發(fā)展良好。

李惠明對航通公司提出以下建議和要求：一是認(rèn)真規(guī)劃好“十三五”發(fā)展。要結(jié)合制定“十三五”規(guī)劃的契機(jī)，系統(tǒng)考慮長遠(yuǎn)發(fā)展，設(shè)定高標(biāo)準(zhǔn)、高追求，對組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)能力等通盤考慮，提升戰(zhàn)略管控能力；二是加強(qiáng)市場風(fēng)險管控。要居安思危，在客戶開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)中切實(shí)考慮市場風(fēng)險，積極做好客戶選擇和維護(hù)，產(chǎn)品面要適當(dāng)保持相近，進(jìn)一步強(qiáng)化市場風(fēng)險管理；三是進(jìn)一步探索財務(wù)管控模式。四航局財務(wù)部要認(rèn)真研究對航通公司的資產(chǎn)管理，結(jié)合航通公司特點(diǎn)，找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，確定資產(chǎn)回報目標(biāo)，探索財務(wù)管控模式；四是主動融入“五商中交”發(fā)展戰(zhàn)略。要從“五商中交”戰(zhàn)略層面考慮，主動有效溝通，與四航局加強(qiáng)戰(zhàn)略聯(lián)動，推動業(yè)務(wù)升級和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，依托更大平臺尋找市場商機(jī)，支撐航通公司未來發(fā)展。