1月4日，四航局總經理李惠明到港灣院主持召開總經理現(xiàn)場辦公會。四航局領導呂衛(wèi)清、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工藝部、人力部、財務部等部門負責人，港灣院領導班子成員等參加。

會議聽取了港灣院2014年主要經濟指標完成情況、主要工作落實情況、與同行業(yè)兄弟單位及廣東地區(qū)單位對比情況、2015年工作目標及計劃等的匯報，回應了港灣院提請協(xié)調解決的問題。與會領導、相關部門負責人提出工作建議和意見，李惠明作會議總結并提出建議和要求。

會議指出，港灣院領導班子調整以來，工作思路清晰、重點明確，堅持市場開拓，調整組織架構，使內部管理流程更順暢、基礎管理水平進一步提高。但港灣院2014年運營質量有所下降。會議將對港灣院的扶持培育期定為三年，并明確了相關優(yōu)惠扶持措施。要求港灣院抓好三年培育期的機遇，堅持精干高效原則，時刻關注運營質量，改進工作方式方法，持之以恒做好能力培養(yǎng)，更好地為服務四航局主業(yè)發(fā)展、提升四航局總承包能力及海外項目生產經營提供支持。

李惠明對港灣院提出以下工作要求：一是在人才引進和培養(yǎng)方面，充分發(fā)揮學歷高、素質高、經驗豐富人員的作用，搭建其發(fā)揮價值的平臺，做好新員工傳幫帶。二是在內部管理方面，要大膽探索，加強薪酬體系、績效考核及人員使用方面的創(chuàng)新，建設“H”型職業(yè)發(fā)展通道。三是在提升服務質量方面，提升服務意識、服務態(tài)度和產品質量，改進服務方式方法，完善人員外出服務相關制度。四是在自身定位方面，抓住機遇突破發(fā)展瓶頸，要在四航局產業(yè)鏈整合中找到合適的結合點，提升設計咨詢服務能力和內部管理水平，通過拓寬經營思路帶動業(yè)務發(fā)展。五是在能力培養(yǎng)方面，要根據項目需要及四航局內部資源情況，加強與兄弟單位聯(lián)動互動，提升企業(yè)活力，加強人才交流、項目合作、業(yè)務協(xié)同和人員協(xié)同。六是充分發(fā)揮自身設計咨詢業(yè)務的相對優(yōu)勢，主動參與到四航局總承包、投資等業(yè)務中，在不額外增加四航局負擔的前提下，探索設計整合、設計管理等工作。