3月6日，四航局召開2015年經(jīng)營工作會議，總結(jié)2014年經(jīng)營工作，全面分析市場形勢，明確2015年經(jīng)營工作整體目標和思路。四航局領(lǐng)導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、黃煥謙、戴利云、梁赟等參加會議，并對相關(guān)工作作了點評和指示。四航局相關(guān)部門、相關(guān)單位負責人參加。

會議指出，2014年四航局經(jīng)營工作取得較好成績，實現(xiàn)新簽合同額315億元，同比增長3.88%，其中，國內(nèi)累計新簽合同額187.8億元，與上年同期（含投資拉動）基本持平；海外實現(xiàn)新簽合同額16.47億美元，同比增長13%；投資業(yè)務(wù)保持了持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，為四航局貢獻了良好的投資收益和現(xiàn)金流。

會議提出，2015年國內(nèi)項目新簽合同額預(yù)算為260億元，其中國內(nèi)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)新簽合同額預(yù)算為155億、工業(yè)項目新簽合同額預(yù)算為20億、計劃投資拉動主營業(yè)務(wù)85億；2015年海外新簽合同額為16億美元，新開拓2個國家市場。

會議要求，國內(nèi)經(jīng)營項目要以“運營質(zhì)量優(yōu)先，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化”的發(fā)展思路為指導，開放思想、把握機遇、夯實基礎(chǔ)、努力創(chuàng)新、提升質(zhì)量，深入研究市場動向、加強管理基礎(chǔ)工作、穩(wěn)固客戶關(guān)系、提升策劃能力、提高經(jīng)濟效益、積極開拓新市場和新領(lǐng)域。海外經(jīng)營要遵循“質(zhì)量優(yōu)先、整體風險可控”原則努力開拓完成合同額指標，在保持與兩個窗口公司密切合作關(guān)系下，開拓與中交海外分公司的業(yè)務(wù)合作，繼續(xù)完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)，匹配窗口公司海外區(qū)域中心和區(qū)域公司，采取有的放矢的經(jīng)營方式，提供良好的客戶專業(yè)服務(wù)和嘗試新合作模式。投資業(yè)務(wù)要堅持效益優(yōu)先，深化改革創(chuàng)新，將項目的經(jīng)營開發(fā)放在首位，以實現(xiàn)項目預(yù)期投資收益為目標，并牢牢把握“項目開發(fā)”和“項目運營管理”兩個中心點，努力提高四航局投資綜合能力，提升四航局投資業(yè)務(wù)在中交內(nèi)部的信譽等級，適應(yīng)中交提高審批門檻，嚴控新增投資的管理要求，逐步推進投資業(yè)務(wù)向前發(fā)展。

董事長、黨委書記梁卓仁充分肯定了去年的經(jīng)營工作，要求認真學習貫徹落實今年工作會精神。在國內(nèi)經(jīng)營方面，要增強子公司自主經(jīng)營能力，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各子公司要有大局觀念，避免無序競爭，要重視信用評價工作，要做好鐵路業(yè)務(wù)規(guī)劃，加強與中交軌道事業(yè)部聯(lián)系。海外業(yè)務(wù)方面，要抓住“一帶一路”帶來的機會，思維要開闊，工作做得更細，緊貼集團一體兩翼的海外業(yè)務(wù)新動向，關(guān)注海外工業(yè)園區(qū)的發(fā)展，尋找楔入的機會；積極把握海外鐵路項目機會，重點關(guān)注烏干達鐵路；新開辟國家市場重點關(guān)注科特迪瓦、緬甸、孟加拉等國家，除沙特吉贊外，中東地區(qū)項目需要慎重再慎重；國內(nèi)國外經(jīng)營口要協(xié)同，關(guān)注央企在國外投資。投資業(yè)務(wù)要增強執(zhí)行力，定位更清晰，項目選擇要好中選好，重點關(guān)注PPP模式；要繼續(xù)與中交區(qū)域投資公司、設(shè)計院做好聯(lián)合，發(fā)揮優(yōu)勢；加強與集團、區(qū)域總部、兄弟單位溝通交流?？偝邪疽仙鐣Y源，為我所用，同時做好少量的自主經(jīng)營?？蒲性O(shè)計方面，要走出自己特色，更好地與四航局各個工程公司結(jié)合，創(chuàng)造更好的效益。航通公司要適應(yīng)市場變化，取得集團支持，開發(fā)中交內(nèi)部市場。他強調(diào)，要加強工作執(zhí)行力，公司經(jīng)營部門要到各單位加強交流。人才建設(shè)要學校培養(yǎng)與社會招聘結(jié)合，加強人才交流。要廉潔自律、依法合規(guī)經(jīng)營，加強風險防控。

總經(jīng)理李惠明對去年經(jīng)營工作取得的成績表示肯定。他認為國內(nèi)經(jīng)營堅持做到了“守土有責”，重點項目得到了保證；海外經(jīng)營取得成績不易，合同質(zhì)量可控；四航局投資業(yè)務(wù)一直保持謹慎，未來前景可期。他對今年工作提出了要求，一要在正確思路、理念引領(lǐng)下做事，四航局業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜化，需要有正確理念引領(lǐng)，在強調(diào)創(chuàng)造力能力同時要考慮四航局整體承載能力。二要把適合的優(yōu)秀人才放到經(jīng)營口中鍛煉，要加大經(jīng)營業(yè)務(wù)人才投放和交流力度。三要開拓創(chuàng)新，增強主動創(chuàng)造力和能動性，要有良好的激勵措施。四要加強協(xié)同和整合能力，企業(yè)內(nèi)部要形成合力，避免內(nèi)部無序競爭。五要做好履約工作，要樹立“良好履約是最好的經(jīng)營”的觀念。李惠明強調(diào)，國內(nèi)業(yè)務(wù)要加強各子公司的自主經(jīng)營能力，要提升總承包、設(shè)計勘察業(yè)務(wù)能力，為人才提供更大舞臺。海外業(yè)務(wù)要把控風險，提升合同履約能力；要加大和中路合作；適應(yīng)市場新變化，考慮自身能力，關(guān)注“一帶一路”、自貿(mào)區(qū)等戰(zhàn)略機遇；重視區(qū)域公司經(jīng)營，加大布點力度，緊密聯(lián)系窗口公司。投資業(yè)務(wù)要把握節(jié)奏，理清思路，控制規(guī)模，重視能力培養(yǎng)，要選擇好的項目經(jīng)營，抓好已落地的項目。鐵路項目要抓好項目經(jīng)營工作。要密切注意“營改增”在過渡期對新簽合同的影響，重視潛在的風險，在新簽合同時要有應(yīng)對措施。要保持依法合規(guī)經(jīng)營，明辨是非。