3月16日，四航局召開2015年組織人事工作會。四航局領(lǐng)導梁卓仁、李惠明、張猛出席會議，四航局相關(guān)部門負責人、各單位組織人事分管領(lǐng)導及部門負責人參加。

會議總結(jié)了四航局2014年組織人事工作，分析了組織人事工作面臨的問題和挑戰(zhàn)，部署了2015年組織人事工作要點。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁肯定了四航局2014年組織人事工作，對2015年組織人事工作提出了五方面要求：一是按照中國交建統(tǒng)一部署，今明兩年在四航局兩級班子中認真開展好“領(lǐng)導班子建設(shè)年”活動，切實把各級班子打造成“四講四重”、具有卓越領(lǐng)導力和高效執(zhí)行力、善于領(lǐng)導企業(yè)科學發(fā)展的堅強集體;項目書記正確定位，做好黨建、項目班子建設(shè)和隊伍建設(shè)等工作；二要完善四航局中層人員管理與綜合考核評價辦法，做好干部選拔、交流、問責和退出工作，加大集團內(nèi)單位人才的輸送與交流，加大同一職位任職較長時間干部的交流與輪換，加大不“在狀態(tài)”干部的調(diào)整和績效不合格員工的淘汰；三做好房地產(chǎn)、投資和總承包等業(yè)務領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進，逐步解決新業(yè)務對人才的需求，同時做好引進人才的文化融合、培養(yǎng)、考核工作，及時調(diào)整不合適的人員，保證人才隊伍的健康與活力；四要繼續(xù)加大培訓投入力度，有針對性開展培訓工作；培養(yǎng)員工養(yǎng)成閱讀習慣，將學習打造成為自覺行為；五要建立員工心理健康援助計劃（EAP），加強員工人文關(guān)懷和心理疏導，塑造“身心健康、快樂陽光”的員工隊伍。

四航局總經(jīng)理李惠明在會議上指出：一是組織人事工作要不斷創(chuàng)新工作思路和工作方式，滿足四航局業(yè)務快速發(fā)展對人才的需求。在四航局統(tǒng)籌下，各單位要主動作為，創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，加大短缺人才薪酬激勵、加大各單位之間人才交流、加大市場優(yōu)秀人才的引進；二是建立健全績效考核體系，加大考核問責力度，提高企業(yè)內(nèi)部活力；三是各單位在員工培訓上要大膽投入、積極改進和創(chuàng)新培訓方式和方法，在課程設(shè)計上要關(guān)注“用戶體驗”；四是結(jié)合領(lǐng)導班子建設(shè)年活動，加強兩級班子建設(shè)，項目書記要“回歸主業(yè)”，做好黨建、班子建設(shè)與隊伍建設(shè)等工作；五是按照四航局統(tǒng)一部署做好“十三五”人才規(guī)劃。

四航局黨委副書記張猛提出三點要求：一是項目書記要“回歸主業(yè)”，切實發(fā)揮在基層黨組織建設(shè)、班子建設(shè)、隊伍建設(shè)中的作用；二是加強青年干部培養(yǎng)，推動干部隊伍年輕化；完善后備人員業(yè)績評價，建立健全后備人員業(yè)績檔案；三是進一步加強培訓工作，通過建立健全三級培訓體系，積極開展內(nèi)訓工作，滿足各個層級員工業(yè)務培訓需求；創(chuàng)新培訓方式，充分利用信息化手段逐步解決“工學矛盾“。