3月30日下午、31日上午，四航局召開2015年第一季度投資業(yè)務工作例會。四航局領導梁卓仁、李惠明、周達培、梁赟出席會議并對相關工作進行了點評指導，四航局相關部門、相關單位40多名有關人員參加。

會議總結了四航局2014年投資業(yè)務相關工作，傳達了中國交建2015年投資工作會議精神，部署了2015年投資業(yè)務工作要點，并聽取了各投資項目完成投資額、成本控制、需公司協(xié)調解決問題等的簡要匯報，就投資項目收尾階段和運營階段計劃預算目標、項目資產(chǎn)證券化等進行了研論。

會議強調，投資業(yè)務要堅持“確保在建、審慎投資、規(guī)避風險、效益優(yōu)先、做強做優(yōu)”的總體原則，一要積極作為、迎難而上，提升投資業(yè)務競爭優(yōu)勢；二要創(chuàng)新模式、效益優(yōu)先，積極推進項目開發(fā)進展；三要依法合規(guī)，全面加強投資項目管理；四要做好項目后評價工作；五要全面防控投資風險；六要加快做好投資人才隊伍建設。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁指出，四航局在中交投資業(yè)務領域具有一定先發(fā)優(yōu)勢和信用度，要通過與兄弟單位投資業(yè)務亮點進行管理對標和分析總結，形成自己的投資業(yè)務優(yōu)勢。梁卓仁要求：一要正確看待自身，找準定位，理清要務；二要緊跟中交戰(zhàn)略步伐，創(chuàng)新投融資模式；三要加強在建項目過程的有效管控；四要做好運營項目宣傳及完善配套設施，采取多種措施實現(xiàn)車流量增長；五要做好項目后評價工作，準確分析，憑數(shù)據(jù)說話，提高評價報告編制質量；六要做好新開工項目前期策劃，各相關部門、擬參與實施的子公司、總承包分公司要全力配合，共同做好策劃工作；七要加強與中交投資事業(yè)部、各區(qū)域總部及其它兄弟單位溝通聯(lián)系，努力實現(xiàn)合作共贏；八要充分調動國內市場部、各單位提供有效投資信息的積極性，做好項目儲備工作，盡早讓2015年開發(fā)項目通過中交審批并列入投資計劃；九要做好投資隊伍人才培養(yǎng)和引進工作，從嚴控制人才引進和輸出門檻，提高團隊業(yè)務能力。

四航局總經(jīng)理李惠明要求，要強化對各項目公司的領導及管理；適應政策變化轉變投資理念；理順投資事業(yè)部的關系架構；強化全面風險防控，減少帶息負債，控制財務風險；規(guī)范基礎工作，流程要模式化；提升投資業(yè)務人員素質，提高投資業(yè)務風險防范意識；拓展投資業(yè)務，提高各單位投資業(yè)務運作及管理水平。

四航局副總經(jīng)理周達培指出，一要找準投資業(yè)務定位，合理設定投資目標，加強過程管控和績效考核，確保實現(xiàn)投資預期目標；二要提高項目開發(fā)能力，實現(xiàn)優(yōu)質項目落地；三要加強投資業(yè)務團隊自身能力建設，加強團隊投資評估、項目策劃、項目后評價、成本測算定價等能力培養(yǎng)。