4月16日，四航局一公司召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，貫徹四航局有關(guān)要求，推進(jìn)落實“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”工作。

會議要求：一公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在思想上高度重視，落實“三嚴(yán)三實”，做到“四講四重”，按活動的3個階段6個環(huán)節(jié)逐步推進(jìn)，當(dāng)前階段主要是“學(xué)習(xí)提高、征求意見和查找問題”；班子成員要加強并認(rèn)真學(xué)習(xí)四航局有關(guān)工作要求，提升理論水平，積極征求黨員、群眾意見，主動查找自身不足，強化能力作風(fēng)建設(shè)，認(rèn)真撰寫個人心得體會。

會議提出，一公司要以此項活動為契機，繼續(xù)加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，抓好項目班子配備和建設(shè)，深化作風(fēng)建設(shè)，提高項目班子政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)，并加強監(jiān)督考核，提升項目班子合力；同時，要在人才競爭、交流、退出和問責(zé)等方面進(jìn)行積極探索，選好用好人才，發(fā)揮好中層干部的中堅作用。