4月20日至21日，四航局五公司到三公司開展對標交流，共同促進管理提升。

三公司按照雙方對標交流提綱，重點介紹了項目管理、成本管理經驗做法，及海外業(yè)務、全員經營激勵等方面的經驗體會。三公司指出，五公司在福建闖出了一片天地，在運營質量、經濟指標等方面都實現(xiàn)了良性發(fā)展，有很多經驗和體會，希望雙方坦誠交流、共同提高。

五公司指出，國家大力開拓海西市場及實施“一帶一路”戰(zhàn)略，為五公司帶來難得的發(fā)展機遇，但五公司也存在市場開拓能力不足、項目管控水平參差不齊、企業(yè)規(guī)模還不夠大等問題；希望通過對標學習，促進五公司管理提升，實現(xiàn)“精干高效”管理。

雙方還就經濟責任制、區(qū)域化管理、采購授權、績效考核與管理、海外業(yè)務等具體工作進行了探討交流。本次對標活動，加強了兩家兄弟單位間的互動溝通，有利于彼此取長補短，為進一步深化合作、優(yōu)勢互補打下了良好基礎。