6月30日，四航局二公司召開2015年上半年運(yùn)營情況述評會。

會議指出，二公司各項工作總體平穩(wěn)推進(jìn)，各主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有一定改善。其中產(chǎn)值情況完成較好，上半年完成產(chǎn)值44.46億，為年度目標(biāo)86.78億的51.23%，實現(xiàn)“時間過半，任務(wù)過半”目標(biāo)。新簽合同額方面，國內(nèi)上半年新簽合同26.84億，為年度國內(nèi)新簽?zāi)繕?biāo)36億的74.56%，主要來自國內(nèi)傳統(tǒng)水工市場；海外市場暫無新簽項目，但上半年成功斬獲加納LONRHO項目、印尼馬倫達(dá)二期兩項目（中標(biāo)待簽，中標(biāo)額共計2.49億美元）。利潤方面，受工期拖延等影響，現(xiàn)階段國內(nèi)在建項目盈利情況不太理想，而隨著現(xiàn)匯項目增多、政府等因素影響，海外在建項目盈利能力整體也有所下滑。

內(nèi)部管理方面，二公司上半年從優(yōu)化海外經(jīng)營布局、深化實施片區(qū)項目管理、強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)、加大成本管控及加強(qiáng)質(zhì)量安全管理等方面入手，發(fā)布實施了《中層管理人員管理暫行規(guī)定》、《項目目標(biāo)成本管理辦法》、《片區(qū)項目管理辦法》等三項制度，成立了香洲、鹽田兩個片區(qū)項目部，成立了美洲、沙特及西非三個海外分公司。面對不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，二公司因時制宜，致力于制度保障和適應(yīng)性組織建設(shè)等改革創(chuàng)新，有效促進(jìn)了內(nèi)部管理能力持續(xù)提升。

市場經(jīng)營方面，2015年下半年經(jīng)濟(jì)下行壓力依然巨大，國家未來將加快推進(jìn)鐵路、核電及其它基礎(chǔ)設(shè)施等重大項目建設(shè)，刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。此外，隨著《亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行協(xié)定》于6月29日正式簽署，國家“一帶一路” 戰(zhàn)略實施步伐進(jìn)一步加快，這些都帶來更多新機(jī)遇。但隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭日益激烈，從國內(nèi)市場到海外市場，同質(zhì)化競爭持續(xù)加劇，滲透力度不斷加大。因此，下半年二公司市場經(jīng)營依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面。

項目管控方面，盡管上半年二公司在建項目履約安全質(zhì)量受控，但是二公司帶息負(fù)債居高不下、現(xiàn)金流緊張、應(yīng)收賬款比重過大等，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多不確定因素，項目管理水平有待進(jìn)一步提高，并面臨市場經(jīng)營挑戰(zhàn)較大、項目履約壓力不斷增加、風(fēng)險管控能力有待加強(qiáng)等問題。

會議提出了二公司下半年主要工作思路：一是完善經(jīng)營流程體系，做好中交投資、核電、隧道及海外市場前期策劃，為二公司發(fā)展提供持續(xù)動力；二是加強(qiáng)過程管控，積極推進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、信息化和精細(xì)化工作，確保項目全面履約；三是持續(xù)加強(qiáng)運(yùn)營風(fēng)險管理，加強(qiáng)對項目分包、合同、財務(wù)資金、中間計量等的過程檢查，提升項目盈利水平。

會議勉勵二公司全體員工，“艱難困苦，玉汝于成”，要堅定信心，憑借二公司優(yōu)良的傳統(tǒng)和良好的管理基礎(chǔ)，發(fā)揮主觀能動性，努力克服和解決當(dāng)前遇到的困難，共同創(chuàng)造二公司更美好的未來。