中國交建2015年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議結(jié)束后，7月31日下午，四航局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議，并立即將傳達(dá)落實中國交建上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議精神作為領(lǐng)導(dǎo)班子會議重要議題之一，四航局董事長、黨委書記梁卓仁傳達(dá)了中交生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議精神，提出了具體貫徹措施；四航局總經(jīng)理李惠明提出了貫徹落實要求。

會議指出，四航局上半年經(jīng)濟(jì)運行總體狀況良好，但是合同額、帶息負(fù)債、管理費等指標(biāo)完成不理想，下半年面臨較大壓力。會議要求按照中國交建生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議精神，堅定信心，攻堅克難，全力以赴確保完成年度各項指標(biāo)任務(wù)；同時明確了落實中國交建上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議精神主要工作措施：

一是落實責(zé)任，加大經(jīng)營工作力度，確保完成年度新簽合同額。班子成員要按照協(xié)管經(jīng)營工作分工，進(jìn)一步加強(qiáng)和中交事業(yè)部、區(qū)域總部及投資平臺公司的有效溝通，尤其要加大與中交軌道交通平臺的銜接力度，堅持“守土有責(zé)”，重視信息搜集，做好核心區(qū)域項目經(jīng)營工作；

二是開源節(jié)流，抓好重點工作落實，確保將帶息負(fù)債控制在合理范圍內(nèi)。要進(jìn)一步加大房地產(chǎn)項目的招租、銷售工作力度，加快房地產(chǎn)板塊成果轉(zhuǎn)化、資金回籠步伐；盡快推進(jìn)財務(wù)共享中心上線運行，提高資金的集中度和利用率；抓好遠(yuǎn)海、鐵路等重點項目的結(jié)算工作，確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；

三是降本增效，以成本管理為中心，扎實開展“項目管理提升年”活動，完善管理制度，提高制度執(zhí)行力，加大責(zé)任追究力度，確保公司基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升；

四是合理籌劃，配合做好中交“十三五”規(guī)劃編制工作，緊跟中交深化改革創(chuàng)新步伐，高質(zhì)量做好公司“十三五”規(guī)劃，引領(lǐng)公司下一個五年科學(xué)發(fā)展；

五是抓好黨建，切實落實中交黨委“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”活動、“ 三嚴(yán)三實”專題教育各項部署，堅持問題導(dǎo)向，落實整改措施，做到兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，確保公司干部隊伍建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)各項工作取得實效。