8月5日，中國(guó)交建召開(kāi)推進(jìn)物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)及信息化頂層設(shè)計(jì)修編工作視頻會(huì)。四航局按中國(guó)交建要求設(shè)視頻會(huì)議分會(huì)場(chǎng)，四航局副總經(jīng)理戴利云參加視頻會(huì)并提出工作要求。

會(huì)上，中交物資采購(gòu)管理中心總經(jīng)理周連營(yíng)作了《以推進(jìn)物采系統(tǒng)應(yīng)用為抓手，全面推進(jìn)物資集中采購(gòu)、提升供應(yīng)鏈管理水平》的講話，介紹了中國(guó)交建上半年物資采購(gòu)管理工作進(jìn)展及物采系統(tǒng)應(yīng)用情況。中國(guó)交建副總裁朱碧新部署了中國(guó)交建信息化頂層設(shè)計(jì)修編及“十三五”規(guī)劃工作。中國(guó)交建副總裁宋海良作了總結(jié)講話，要求各單位在戰(zhàn)略引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)等三方面做好物資集采統(tǒng)管工作。

戴利云在視頻會(huì)后對(duì)四航局物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)工作提出要求：一是加大對(duì)中國(guó)交建物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)工作的推進(jìn)力度，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)單位采購(gòu)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，將中國(guó)交建物資采購(gòu)管理體系應(yīng)用落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)降本增效。二是做好對(duì)中國(guó)交建物采管理信息系統(tǒng)及物采工作考核指標(biāo)的宣貫工作，使各單位統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，加速推進(jìn)物資電子化采購(gòu)進(jìn)程。

2014年9月，中國(guó)交建出臺(tái)了《中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司物資采購(gòu)管理工作考核辦法（暫行）》。2015年，中國(guó)交建加大了對(duì)大宗物資設(shè)備采購(gòu)工作的管理力度，并結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際情況及各單位意見(jiàn)，于5月公布了2015年度中國(guó)交建物資采購(gòu)管理工作考核目標(biāo)，對(duì)二級(jí)子分公司進(jìn)行定期考核排名，以進(jìn)一步促進(jìn)物資集中采購(gòu)管理工作水平的提升。