8月25日，四航局召開期中工程結(jié)算催款工作會(huì)，對2015年上半年結(jié)算催款工作進(jìn)行分析小結(jié)，對2015年下半年結(jié)算催款工作進(jìn)行安排部署。四航局總經(jīng)理李惠明、副總經(jīng)理曾繁龍、總會(huì)計(jì)師梁赟出席會(huì)議并講話，會(huì)議由曾繁龍主持。

李惠明指出，上半年公司結(jié)算收款工作成績，各單位都很重視，但是措施不到位；未來的結(jié)算催款工作難度將更大，要以精細(xì)化管理的態(tài)度來進(jìn)行有關(guān)工作；結(jié)算催款直接創(chuàng)造效益，要轉(zhuǎn)變固有思維，加大宣傳力度，像重視經(jīng)營一樣重視結(jié)算催款；要重視過程基礎(chǔ)工作，與工程結(jié)算有關(guān)的支持性資料要及時(shí)有效編制，并及時(shí)交監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)；要定期對項(xiàng)目進(jìn)行梳理，對長時(shí)間未結(jié)算的項(xiàng)目要懂得取舍；要善用激勵(lì)，促進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算與收款，同時(shí)各單位要減少帶息負(fù)債；要加大公司本部對結(jié)算催款工作的領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)對下屬單位工作的監(jiān)督，公司上下要原則統(tǒng)一、步調(diào)一致；要落實(shí)各項(xiàng)目結(jié)算催款工作機(jī)構(gòu)、目標(biāo)、措施與激勵(lì)。

曾繁龍指出，結(jié)算催款工作不能有依賴性，要積極主動(dòng)尋求突破；違約維權(quán)工作要進(jìn)行分類管理，客觀評估業(yè)主態(tài)度，做出取舍；需要高層對接的項(xiàng)目要做好基礎(chǔ)工作；要重視項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作，結(jié)算催款工作目標(biāo)要明確，措施要到位，力度要足夠；要反思已有的部門與人員配置、職責(zé)劃分以及激勵(lì)措施，持續(xù)改進(jìn)，確保體系更有效運(yùn)行。

梁赟指出，收款是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中最重要的環(huán)節(jié)，關(guān)系到公司的可持續(xù)經(jīng)營，各單位領(lǐng)導(dǎo)要重視；在合同實(shí)施過程中要衡量形象進(jìn)度與投入之間的關(guān)系，趕工時(shí)要考慮收款是否有保障；要切實(shí)落實(shí)收款責(zé)任人；各級單位要重點(diǎn)關(guān)注違約欠款的回收，對違約欠款要有強(qiáng)有力的手段，要多層面、多方位、多方式進(jìn)行收款。

四航局本部及各單位工程結(jié)算催款工作人員參加了此次會(huì)議。