10月24日、25日中國交建總裁助理、路橋軌道交通事業(yè)部總經(jīng)理王建到四航局云桂項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。四航局副總經(jīng)理黃煥謙，四航局鐵路業(yè)務(wù)部、一公司、云桂項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同檢查。

王建察看了云桂鐵路項(xiàng)目沿線隧道和橋梁，了解項(xiàng)目施工情況，聽取了項(xiàng)目部以及各分部對剩余工程和變更索賠等情況匯報(bào)。

王建介紹了中交進(jìn)入鐵路市場以來各階段參與鐵路建設(shè)的情況?？隙怂暮骄衷谔秀y、哈大客專、京滬高鐵、滬寧城際、貴廣鐵路、云桂鐵路和珠海城軌鐵路工程等鐵路項(xiàng)目中所取得的成績，贏得了聲譽(yù)，培養(yǎng)了一大批鐵路人才。他要求：一是云桂項(xiàng)目已進(jìn)入收尾階段，要抓緊完成復(fù)工前遺留下的質(zhì)量缺陷的整治，盡快完成單位工程驗(yàn)收;二是做好清概調(diào)概工作，要研究策略，重點(diǎn)是抓住設(shè)計(jì)變更，強(qiáng)調(diào)了變更索賠資料的收集和整理的重要性。路橋軌道交通事業(yè)部會大力協(xié)助四航局做好與鐵路總公司以及鑒定中心的溝通工作，努力減少虧損；三是要抓好下一步的經(jīng)營工作，云桂項(xiàng)目創(chuàng)造了良好的信譽(yù)，要以現(xiàn)場保市場，為后續(xù)市場開拓創(chuàng)造有利條件；四是強(qiáng)調(diào)鐵路集中管理的重要性，中交集團(tuán)將在直屬項(xiàng)目推廣集中財(cái)務(wù)、集中合同、集中設(shè)備采購和集中成本分析等管理模式。