10月29日到30日，四航局舉辦了為期兩天的“工程變更與索賠”培訓(xùn)班。四航局副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)曾繁龍出席培訓(xùn)班并提出工作要求，下屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理及成本、法律、合約、商務(wù)人員等90余人參加了培訓(xùn)。

培訓(xùn)班邀請(qǐng)了工程變更與索賠領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理講授“開(kāi)源節(jié)流暨二次經(jīng)營(yíng)”，安排了投資、鐵路、路橋及港口碼頭等七個(gè)典型項(xiàng)目部做了經(jīng)驗(yàn)交流。

四航局副總經(jīng)理、總法律顧問(wèn)曾繁龍高度肯定了本次會(huì)議取得的成效，并對(duì)下一步工作提出了具體要求：一要提高對(duì)工程變更與索賠工作重要性的認(rèn)識(shí)，“二次經(jīng)營(yíng)”是一次經(jīng)營(yíng)在項(xiàng)目管理中的繼續(xù)和延伸，要統(tǒng)一思想，改變傳統(tǒng)的“重工輕商”思維；二要積極探索和創(chuàng)新項(xiàng)目管理機(jī)制和管理模式，強(qiáng)化項(xiàng)目商務(wù)管理，提升工程變更與索賠工作水平；三要積極開(kāi)展輪崗、交流等方式，大力培育商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律人才，為工程變更與索賠提供人才保障；四要積極引入激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員的積極性，秉承“雙贏”理念，以“亮劍”的精神，鼓足干勁做好工程變更與索賠工作；五要探索設(shè)立項(xiàng)目片區(qū)商務(wù)管理中心，優(yōu)化商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律人才資源配置和使用；六要提升法律意識(shí)和法律知識(shí)，積極運(yùn)用法治思維和法治方式做好工程變更與索賠工作。