11月3日，四航局總經(jīng)理李惠明到一公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導羅寬榮、周達培、黃煥謙、梁赟，辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、財務部、國內(nèi)市場部、國際市場部、資產(chǎn)部等部門負責人，一公司在家領(lǐng)導、相關(guān)部門負責人參加了會議。

會議聽取了一公司2015年主要經(jīng)濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了一公司提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。公司相關(guān)部門負責人就業(yè)務工作提出了建議，公司與會領(lǐng)導結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結(jié)并對一公司下一步工作提出了希望和要求。

會議指出，一公司基本能夠完成年度核心經(jīng)濟指標，員工精神面貌和工作狀態(tài)良好，逐步優(yōu)化兩級班子指揮系統(tǒng)，積極探索新的生產(chǎn)組織模式，提升項目履約能力和現(xiàn)場執(zhí)行力，基本保證了安全質(zhì)量的平穩(wěn)可控，實現(xiàn)了海外業(yè)務布局、營銷網(wǎng)絡和資源協(xié)同的常態(tài)化管理，并在經(jīng)濟管理、清欠催收上作了實實在在的工作。但也存在盈利能力不強、市場開拓能力不足、發(fā)展基礎(chǔ)相對薄弱、海外船機管理不夠規(guī)范等問題。

會議強調(diào)，一公司要切實加強自主經(jīng)營和市場拓展，抓好重難點項目實施，注重成本管控，強化項目班子建設和分包隊伍管理，提升鐵路項目管理和變更索賠能力。未來兩個月，要全面完成年度各項經(jīng)濟指標，加強與公司財務部門的溝通，滿足中國交建對應收賬款、存貨、帶息負債等的要求；繼續(xù)保持催收清欠工作的力度和勢頭；努力提升海外項目營業(yè)收入和產(chǎn)值。

李惠明要求：一是要堅持正確的價值追求、做事方式，保持各項工作持續(xù)健康發(fā)展的良好勢頭；二是要確保效益和運營質(zhì)量優(yōu)先，把效益放在首位，有所取舍，防控好風險；三是要提升經(jīng)營工作的基礎(chǔ)能力，擔起責任，積極進取，為公司市場經(jīng)營做好基礎(chǔ)工作；四是要提升項目成本控制水平，更加細致地做好組織效率、資源整合、管理提升等工作；五是安全生產(chǎn)不能有絲毫松懈，要把海外安全檢查作為常態(tài)性工作，并不斷規(guī)范盾構(gòu)機等大中型船機設備的管理，提升管理規(guī)范性和管理效率。