11月11日至12日，四航局副總經(jīng)理、總法律顧問曾繁龍到云桂項目檢查指導(dǎo)工作。

曾繁龍察看了沿線各工點現(xiàn)場，了解了施工進展情況，聽取了項目部及各分部關(guān)于合同管理、清概調(diào)概、變更索賠以及成本控制等情況匯報。

曾繁龍對項目施工進展、安全、質(zhì)量工作給予了肯定，希望項目部繼續(xù)努力，做好工作情況的分析和總結(jié)。他要求，一是要實事求是確立成本目標，要把工作分解到具體的負責(zé)人；二是要調(diào)整工作方法，有策略地制訂變更索賠目標，項目部要對各分部上報的內(nèi)業(yè)資料進行復(fù)核、確認，并提出指導(dǎo)意見；三是要調(diào)整心態(tài)，抓好變更索賠資料的整理、收集、簽認工作；四是要確定工作重點，落實目標清單責(zé)任，并跟蹤到位；五是要完善項目部獎懲制度，維持清概調(diào)概人員的穩(wěn)定性，激勵隊伍士氣；六是要加強對員工的關(guān)愛，做好后勤服務(wù)，讓員工安心工作。