11月18日，四航局總經(jīng)理李惠明在三公司本部主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，四航局領(lǐng)導(dǎo)張猛、黃煥謙、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國(guó)際部、資產(chǎn)部、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了三公司2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)布置工作落實(shí)情況及2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)、未來工作思路等情況的匯報(bào)，回應(yīng)了三公司提請(qǐng)局層面協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明總經(jīng)理作會(huì)議總結(jié)并對(duì)三公司下一步工作提出了希望和要求。

會(huì)議指出，三公司2015年有不少工作亮點(diǎn)，全面完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總體發(fā)展平穩(wěn)，履約整體較好，總部職能加強(qiáng)，不斷完善管理體系，為四航局的規(guī)模和效益發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但履約不均衡，危機(jī)意識(shí)不高，項(xiàng)目執(zhí)行有偏差，基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí)，成本管理的優(yōu)勢(shì)有弱化趨勢(shì)，總部約束力和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)存在失誤，海外項(xiàng)目管理效率不高，項(xiàng)目組織、成本管理和人員動(dòng)態(tài)調(diào)配能力需進(jìn)一步加強(qiáng)；臺(tái)風(fēng)“彩虹”災(zāi)害也暴露出一些問題，面對(duì)教訓(xùn)，需認(rèn)真總結(jié)和反思；現(xiàn)金流狀況不理想，應(yīng)收賬款較多，催欠力度要加強(qiáng)。

李惠明要求，一要保持危機(jī)意識(shí)。要提高員工的責(zé)任感和追求，提升對(duì)企業(yè)興衰的危機(jī)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)追求效益的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持目前平穩(wěn)發(fā)展的良好勢(shì)頭。二要保持管理上的特點(diǎn)。平衡好管理的系統(tǒng)性和靈活性，注重保持成本管理的優(yōu)勢(shì)，分析清楚項(xiàng)目虧損的原因，并加以改進(jìn)落實(shí)，保持效益上的不懈追求，同時(shí)注重強(qiáng)化精神層面的支撐和引領(lǐng)。三要加強(qiáng)市場(chǎng)開拓。三公司的經(jīng)營(yíng)能力落后于生產(chǎn)能力，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張不夠，要主動(dòng)加強(qiáng)與局層面經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，完善西南、北部灣、海南等區(qū)域的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，使這些區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)有壓力、有活力，也更靈動(dòng)。四要提高海外項(xiàng)目管理能力尤其是盈利能力，提升履約意識(shí)，采取更多有效措施提升項(xiàng)目管理水平?？铺氐贤唔?xiàng)目要加大資源投入，體現(xiàn)出公司的總承包能力，為后續(xù)市場(chǎng)開拓提供支撐；加強(qiáng)海外船機(jī)管理，加大人員配置和梯隊(duì)建設(shè)的力度。五是其他工作方面，要提高管理效率，把賬算的更細(xì)，更多關(guān)注現(xiàn)金流；要加強(qiáng)涉密工程的保密管理，把工作做細(xì)做實(shí)；要重視虧損治理，夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理；要關(guān)注青年員工的思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，保持人才隊(duì)伍穩(wěn)定；要重視云桂項(xiàng)目的清概和成本梳理，保持清概人員的穩(wěn)定性，有效推動(dòng)清概工作進(jìn)度。