12月1日，四航局總經(jīng)理李惠明在五公司本部主持召開了總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，四航局領(lǐng)導(dǎo)周達(dá)培、曾繁龍及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國(guó)內(nèi)部、人力部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，五公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

會(huì)議聽取了五公司2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)布置工作落實(shí)情況及2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、重點(diǎn)工作推進(jìn)、未來(lái)工作思路等情況的匯報(bào)，回應(yīng)了五公司提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會(huì)議總結(jié)并對(duì)五公司下一步工作提出了希望和要求。

會(huì)議指出，五公司2015年傳統(tǒng)水工業(yè)務(wù)較為平穩(wěn)，安全質(zhì)量總體受控，積極尋找海外業(yè)務(wù)發(fā)展，努力完善內(nèi)部管理，員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，基層員工的付出值得肯定。但五公司一直以來(lái)發(fā)展較為脆弱，發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量沒(méi)有質(zhì)的升級(jí)，2015年陷入發(fā)展困境。五公司一是未能完成公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)指標(biāo)；二是領(lǐng)導(dǎo)班子合力、凝聚力和責(zé)任感不足；三是經(jīng)營(yíng)、管理、決策上還有缺陷和漏洞；四是缺乏一種有效的精神引領(lǐng)，銳意進(jìn)取的決心不足。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，五公司經(jīng)過(guò)近年來(lái)的發(fā)展，管理的基礎(chǔ)和底子還在，在福建市場(chǎng)也有一定的口碑。要樹立信心，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，尤其是要提高凝聚力、新業(yè)務(wù)能力、項(xiàng)目管理能力及班子本土化程度；要高標(biāo)準(zhǔn)解決好廈門地鐵項(xiàng)目的困難，既要扭轉(zhuǎn)履約、信譽(yù)等問(wèn)題，又要全力爭(zhēng)取費(fèi)用，抓住發(fā)展的時(shí)機(jī)。希望五公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工在自身努力和公司支持下，短時(shí)間內(nèi)迅速解決發(fā)展中的問(wèn)題，明年把五公司拉回正常健康發(fā)展的軌道上來(lái)。

李惠明要求，一是領(lǐng)導(dǎo)班子要對(duì)員工和企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，并放在第一位。班子要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，調(diào)整好心態(tài)，提升凝聚力和面對(duì)困難的精氣神。同時(shí)加強(qiáng)五公司本部對(duì)基層一線的支持，提升本部機(jī)關(guān)的服務(wù)、支持和管控力。二是要深刻思考并明晰五公司自身定位。班子要沉下心來(lái)，根據(jù)實(shí)際情況思考五公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，做一個(gè)系統(tǒng)性的規(guī)劃。要發(fā)展適合自身、風(fēng)險(xiǎn)可控的業(yè)務(wù)，在此基礎(chǔ)上著力提升核心能力和企業(yè)軟實(shí)力。三是要以多種形式加快人才培養(yǎng)。加強(qiáng)精神層面的引領(lǐng)，做好中長(zhǎng)期人才規(guī)劃，提前布局和培養(yǎng)海外、市政、城軌等領(lǐng)域人才，加大人才本土化力度，保持人才結(jié)構(gòu)和質(zhì)量與企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配。四是要全面提升項(xiàng)目全周期的管理能力。想方設(shè)法挖潛，提高市場(chǎng)認(rèn)可度，還要切實(shí)管理實(shí)施好五公司的首個(gè)海外項(xiàng)目。五是要加大市場(chǎng)開拓力度。五公司必須保持市場(chǎng)開拓的自主性，以有效措施加大經(jīng)營(yíng)開拓的力度，加強(qiáng)與海西區(qū)域總部等的對(duì)接，保持良好關(guān)系，深入掌握項(xiàng)目信息，及時(shí)與四航局相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)交流。六是廈門地鐵項(xiàng)目不能掉以輕心，要做好春節(jié)前后的施工計(jì)劃和組織安排，確保安全、質(zhì)量和進(jìn)度等滿足要求，并從五公司、項(xiàng)目部層面認(rèn)真總結(jié)反思經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。