12月29日至30日，四航局咨詢、廈門(mén)地鐵工作組組長(zhǎng)曾繁龍率四航局工程管理部、安全管理部、質(zhì)量管理部、工藝技術(shù)管理部、辦公室相關(guān)人員到廈門(mén)地鐵項(xiàng)目部進(jìn)行階段性復(fù)查。

曾繁龍主持召開(kāi)了階段性復(fù)查會(huì)議，聽(tīng)取了工程進(jìn)展、主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、二次經(jīng)營(yíng)、成本管控、管理提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下一階段重點(diǎn)工作安排等情況的匯報(bào)，并帶領(lǐng)檢查組深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)高殿站、火高3號(hào)豎井、火炬園站、塘火豎井進(jìn)行了檢查。檢查組成員分別對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的檢查結(jié)果進(jìn)行了反饋，并對(duì)存在的問(wèn)題和不足進(jìn)行了梳理，提出了具體整改要求。

曾繁龍指出，通過(guò)此次復(fù)查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目部工作得到了很大改觀，對(duì)此前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)整改，要繼續(xù)保持現(xiàn)有的良好勢(shì)頭。他要求：一是要緊繃后續(xù)施工安全管理這根“弦”，扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，不能為趕進(jìn)度而盲目冒進(jìn)。二是要做好春節(jié)前后的資源安排，制定相應(yīng)方案和計(jì)劃，合理安排好人員、設(shè)備、資金等。需按合同支付并通過(guò)程序、手段監(jiān)控分包隊(duì)的資金發(fā)放；加強(qiáng)春節(jié)期間火工品的管理，避免施工擾民；合理安排項(xiàng)目部人員休假，做到快樂(lè)工作。三是要吸取前期教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，鍛煉人才，擴(kuò)大市場(chǎng)，提高管理水平。四是要協(xié)調(diào)好高殿站與三航局施工交界位置的關(guān)系，確?；ゲ挥绊懀餐七M(jìn)。五是工區(qū)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工隊(duì)要大膽管理，尤其要重視質(zhì)量、安全方面的問(wèn)題。六是要重視各個(gè)節(jié)點(diǎn)，保障安全質(zhì)量，確保2016年5月份洞通，6月份還道于民。

此次階段性復(fù)查是針對(duì)廈門(mén)地鐵項(xiàng)目部前階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，檢查項(xiàng)目部在進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的整改落實(shí)情況，確保項(xiàng)目部持續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，順利實(shí)現(xiàn)業(yè)主的目標(biāo)。

又訊：12月26日，四航局五公司廈門(mén)地鐵項(xiàng)目部在中國(guó)交建廈門(mén)市軌道1號(hào)線一期土建三標(biāo)項(xiàng)目部年度表彰大會(huì)上，榮獲2015年度“先進(jìn)集體”稱號(hào)，并獲專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)20萬(wàn)元。