3月1日，四航局召開2016年年度經(jīng)營工作會議，總結(jié)了2015年經(jīng)營工作，深入分析市場新形勢，明確了2016年經(jīng)營工作目標和思路。四航局領(lǐng)導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、方丘洚、黃煥謙、呂衛(wèi)清、戴利云、梁赟、萬軍杰等參加會議，并對相關(guān)工作作出指示。

會議指出，2015年全局經(jīng)營工作取得不錯的成績，實現(xiàn)新簽合同額350億元，同比增長11%。會議提出，2016年國內(nèi)項目新簽合同額預算為275億元（含投資業(yè)務(wù)新簽合同額目標為75億元），海外新簽合同額預算為14億美元，新開發(fā)2個國家。

會議要求，國內(nèi)經(jīng)營始終堅持“運營質(zhì)量優(yōu)先，業(yè)務(wù)相關(guān)多元化”的發(fā)展思路，深入研究社會經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，努力抓好“一帶一路”和“五商中交”帶來的市場機遇，不斷增強同中國交建各平臺公司的聯(lián)動與合作，在確保傳統(tǒng)水工業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)上，逐步開拓鐵路、軌道、市政、海上風電以及其他新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打好基礎(chǔ)。海外經(jīng)營依然要遵循“運營質(zhì)量優(yōu)先、整體風險可控”的原則努力開拓完成合同額指標。在保持與二個窗口公司一如既往的密切合作關(guān)系下，開拓與中交海外分公司的業(yè)務(wù)合作，繼續(xù)完善海外營銷網(wǎng)絡(luò)，匹配窗口公司海外區(qū)域中心和區(qū)域公司，采取有的放矢的經(jīng)營方式，提供良好的客戶專業(yè)服務(wù)和嘗試新的合作模式。投資開發(fā)將繼續(xù)本著效益優(yōu)先，風險可控原則，立足傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展，以國家“一帶一路”及區(qū)域發(fā)展為契機，把握國內(nèi)、國外兩個市場，充分整合內(nèi)外部資源，篩選儲備數(shù)個優(yōu)質(zhì)項目，推動投資業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。

董事長、黨委書記梁卓仁肯定了2015年經(jīng)營工作取得的佳績，要求繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，既要完成經(jīng)營指標、保證合同質(zhì)量，又要在經(jīng)營規(guī)模的量上繼續(xù)縮小與集團內(nèi)兄弟公司的差距。國內(nèi)市場業(yè)務(wù)：重點項目經(jīng)營不能放松，不但要做好短期內(nèi)的重點項目的前期工作，而且對長遠的特大型工程也必須緊密關(guān)注。特大型項目要花更大的力氣統(tǒng)籌安排，投入更多的力量做好前期工作。公司、各子分公司要緊密配合，形成聯(lián)動機制。海外市場業(yè)務(wù)，要有大海外概念，統(tǒng)籌協(xié)同好同兄弟單位的關(guān)系；要創(chuàng)新管理模式，吸取中東市場的教訓，經(jīng)營管理上要慎重，輕裝上陣。投資業(yè)務(wù)，要加大投入，借鑒兄弟單位的經(jīng)驗，密切銜接好中交海外事業(yè)部、中港、路橋等單位，提高集團海外份額占有率；投資協(xié)同，產(chǎn)能結(jié)合，在新領(lǐng)域或不太成熟的領(lǐng)域開展經(jīng)營工作，根據(jù)國家政策預先布好局。他強調(diào)，要依法合規(guī)，誠信經(jīng)營，樹立正氣，堅守職業(yè)操守。要加強內(nèi)外協(xié)同工作，對內(nèi)，要加強部門、子公司之間的協(xié)同，發(fā)揮整體優(yōu)勢；對外，要加強與客戶的聯(lián)系，在維護中尋求業(yè)務(wù)開拓；掌握地材、砂石料等資源，合理控制成本，投有質(zhì)量的標，不投虧損的標；要加強經(jīng)營隊伍建設(shè)，加強人才培養(yǎng)、交流，加大對外輸送人才力度；維護好同金融機構(gòu)的良好關(guān)系，通過創(chuàng)新方法手段，更好地開展業(yè)務(wù)。

總經(jīng)理李惠明認為2015年經(jīng)營工作完成了全年指標，絕大部分合同工程質(zhì)量過關(guān)，新市場、新業(yè)務(wù)開拓有所收獲，但數(shù)據(jù)背后也暴露了工作中存在的一些不足：兩級的系統(tǒng)在權(quán)責和銜接方面不到位，體系建設(shè)有欠缺；經(jīng)營資源投放不足；在一些關(guān)鍵項目上判斷稍有差池，公司要努力做好統(tǒng)領(lǐng)、把關(guān)作用。他肯定了2016年年度經(jīng)營工作的安排，要求：一是樹立正確的價值觀，使命要求四航局要履行道德責任，依法合規(guī)、誠信經(jīng)營，所做的選擇要符合公司的長期利益；二是調(diào)整、拓寬思路，從“五商中交”大思路出發(fā)開展經(jīng)營工作，根據(jù)數(shù)據(jù)分析將經(jīng)營工作做深，加大力度匹配窗口公司，拓寬區(qū)域公司和對接地方的步伐。三是各子公司要有責任意識，增強自主經(jīng)營的能力；四是做好統(tǒng)籌引與協(xié)同，要堅持以“誰創(chuàng)造了價值，誰分享價值”為導向，發(fā)揮職工的主觀能力性，共同努力做好公司橫向部門的協(xié)同；五是提升經(jīng)營和實施的能力，未來海外發(fā)展更艱難，對海外項目要做到分類管理，根據(jù)區(qū)域設(shè)定不同風險系數(shù)。他強調(diào)，要以重點項目、重點客戶為抓手，長短結(jié)合，借鑒問題剖析，繼續(xù)保持積極的態(tài)度和開拓進取的精神，保質(zhì)保量地完成年度經(jīng)營工作目標。