5月19日，四航局舉辦安全管理和應(yīng)急管理培訓(xùn)班，四航局總經(jīng)理李惠明作了安全講課，并邀請(qǐng)中國交建應(yīng)急辦專家譚潘軍、中山大學(xué)應(yīng)急管理專家莫善軍分別作了應(yīng)急管理授課。此次培訓(xùn)班，根據(jù)四航局安全生產(chǎn)大整治工作部署，由四航局應(yīng)急辦牽頭，人力資源部、安全管理部協(xié)辦，旨在進(jìn)一步促進(jìn)四航局安全管理及應(yīng)急管理工作提升。

李惠明做了題為《依法合規(guī)強(qiáng)化安全管理，切實(shí)履行企業(yè)主體責(zé)任》的講課，結(jié)合具體案例重點(diǎn)講解了安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系，解讀了與生產(chǎn)安全事故刑事責(zé)任追究相關(guān)的“七宗罪”。李惠明指出，要進(jìn)一步健全安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任體系，將管理體系有效延伸到分包隊(duì)伍；以“本質(zhì)安全型企業(yè)”目標(biāo)為引領(lǐng)，全面提升安全管理水平，強(qiáng)化安全培訓(xùn)并提升培訓(xùn)效果；把防范3人以上群死群傷事故為重點(diǎn)，切實(shí)做好重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)和管控工作；高度重視并強(qiáng)化突發(fā)事件應(yīng)急管理，建立與氣象部門的預(yù)報(bào)預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制，進(jìn)一步完善各類應(yīng)急預(yù)案及其演練評(píng)估，提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。

譚潘軍闡釋了中國交建應(yīng)急管理工作體系、預(yù)案體系、制度體系、信息化建設(shè)體系、培訓(xùn)演練體系、隊(duì)伍建設(shè)體系、應(yīng)急保障體系等七大管理體系，并傳達(dá)了中國交建王海懷副總裁在中交應(yīng)急管理培訓(xùn)班上的講話精神。他強(qiáng)調(diào)，應(yīng)急管理要注重牽頭管理，分工負(fù)責(zé)，事故防范要注重建體系、明責(zé)任、強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械化信息化建設(shè)，事故處置要加強(qiáng)生命意識(shí)、時(shí)間意識(shí)、協(xié)同意識(shí)。應(yīng)急管理的工作重點(diǎn)，是要建立起應(yīng)急管理體系和日常預(yù)防體系，切實(shí)有效防范3人以上群死群傷突發(fā)事件。

莫善軍結(jié)合各種案例，講解了應(yīng)急管理和安全管理的關(guān)系、應(yīng)急管理現(xiàn)狀、管理核心要素、各類事故救援體系、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理等理論，并從組織體制、法制基礎(chǔ)、運(yùn)行機(jī)制等應(yīng)急管理的核心要素出發(fā)，分析了建筑企業(yè)應(yīng)急管理存在的問題、對(duì)策及建議，強(qiáng)調(diào)了應(yīng)急預(yù)案和演練的重要性，分析了如何編制應(yīng)急預(yù)案和提升預(yù)案演練實(shí)效。

四航局在家領(lǐng)導(dǎo)、本部部門負(fù)責(zé)人，子分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門負(fù)責(zé)人，直管項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員，四航局及各單位突發(fā)事件應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組、應(yīng)急辦成員等近300人在廣州之窗總部大廈裙樓參加了培訓(xùn)。三公司、五公司、航通公司、珠海城際、云桂項(xiàng)目等廣州地區(qū)以外單位150余人參加了視頻培訓(xùn)。