用精品回報(bào)業(yè)主 項(xiàng)目部嚴(yán)格按照技術(shù)條件書要求，本著"關(guān)注業(yè)主"和"給我一次機(jī)會(huì)，還你一個(gè)奇跡"強(qiáng)烈愿望，精心組織施工，確保工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度和工期滿足業(yè)主的需求，創(chuàng)建高品質(zhì)工程回報(bào)業(yè)主，提升企業(yè)品牌。

靠誠(chéng)信鏈接市場(chǎng) 項(xiàng)目部嚴(yán)格履行所作出的承諾，尤其是在施工生產(chǎn)中，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的工期，實(shí)行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施保證承諾的履行，為企業(yè)爭(zhēng)光。

用管理提高效益 項(xiàng)目部從一開始就實(shí)行規(guī)范管理，并做到五個(gè)同步，即：成本核算與進(jìn)度同步，安全安全措施與進(jìn)度同步，資源配置與進(jìn)度同步，資料整理與進(jìn)度同步，資金計(jì)劃與進(jìn)度同步，在施工生產(chǎn)管理中力求規(guī)范化，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

靠團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 項(xiàng)目部是一個(gè)有組織、有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)。在施工生產(chǎn)實(shí)踐中，項(xiàng)目部在完善各項(xiàng)管理制度的同時(shí)，著重培育員工的責(zé)任心和積極性，努力營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，讓員工感受到成功來自付出，感受到實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值有了平臺(tái)，團(tuán)結(jié)協(xié)作努力拼搏完成項(xiàng)目部的目標(biāo)。 （鹽田項(xiàng)目部）