用精品回報業(yè)主 項目部嚴格按照技術條件書要求，本著"關注業(yè)主"和"給我一次機會，還你一個奇跡"強烈愿望，精心組織施工，確保工程質量、安全生產、工程進度和工期滿足業(yè)主的需求，創(chuàng)建高品質工程回報業(yè)主，提升企業(yè)品牌。

靠誠信鏈接市場 項目部嚴格履行所作出的承諾，尤其是在施工生產中，嚴格控制關鍵工序的工期，實行以天保周、以周保旬、以旬保月、以月保季的措施，采取一切可能的措施保證承諾的履行，為企業(yè)爭光。

用管理提高效益 項目部從一開始就實行規(guī)范管理，并做到五個同步，即：成本核算與進度同步，安全安全措施與進度同步，資源配置與進度同步，資料整理與進度同步，資金計劃與進度同步，在施工生產管理中力求規(guī)范化，進一步提高企業(yè)的經濟效益。

靠團隊實現(xiàn)目標 項目部是一個有組織、有共同目標的團隊。在施工生產實踐中，項目部在完善各項管理制度的同時，著重培育員工的責任心和積極性，努力營造學習的氛圍，讓員工感受到成功來自付出，感受到實現(xiàn)自我價值有了平臺，團結協(xié)作努力拼搏完成項目部的目標。 （鹽田項目部）