8月5日，四航局召開2016年年中經(jīng)營工作會，總結上半年經(jīng)營工作情況，分析當前市場、經(jīng)濟形勢和存在的問題，明確下半年經(jīng)營工作目標和思路。四航局領導梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達培、方丘洚、張猛、呂衛(wèi)清、戴利云、梁赟出席會議并提出相關要求。

會議通報了四航局上半年經(jīng)營工作完成情況，聽取了各子分公司對下半年經(jīng)營形勢的分析，并交流了工作思路。

會議肯定了上半年經(jīng)營工作，并對下半年工作作了部署：國內經(jīng)營要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水工市場，提高經(jīng)營質量，做好相關資質申報，尤其是鐵路業(yè)務要重點抓住省內和老客戶的關系維護，做好高端對接，有針對性地引進鐵路人才；海外業(yè)務要做好在建項目的履約，加強對施工工藝的總結、學習和創(chuàng)新，加大海外人才梯隊建設，擴展新經(jīng)營領域；投資業(yè)務要積極推進重點項目，繼續(xù)維護儲備項目，加強項目的建設過程管理，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，嚴格把控投資風險，做好投資人才隊伍建設和儲備工作。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁對大家的努力表示肯定，他指出，國內市場上半年經(jīng)營形勢不錯，下半年要繼續(xù)抓好大型、特大型項目的投標，重點跟蹤項目要有更明確分工，子公司要加強與區(qū)域分公司的聯(lián)動，以取得更好的經(jīng)營效果；同時，要加強與業(yè)主單位的互動，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢。海外市場完成不理想，先發(fā)優(yōu)勢正慢慢減少，但要保持信心，海外大項目的實施得到中國交建的認可；海外投資要根據(jù)情況的變化適應市場；與集團各海外窗口公司緊密聯(lián)系，積極與集團海外事業(yè)部溝通，更有效地開展工作。投資業(yè)務上半年有一定成效，要繼續(xù)做更多項目儲備；中國交建入選7家國資委國有資本投資公司試點，作為中國交建的子公司，我們要積極適應，要更有敏感性。人才培養(yǎng)方面，要采取更有效的措施，更有目的地培養(yǎng)，要體現(xiàn)海外優(yōu)先，提拔干部會優(yōu)先考慮有海外經(jīng)歷的同志。要有全局一盤棋概念，各工程公司要多支持研究院、港灣院和航通船業(yè)。區(qū)域分公司和集團區(qū)域總部要聯(lián)系更緊密，四航局領導班子按區(qū)域劃分經(jīng)營任務應有明確的責任和指導性的指標要求。他勉勵大家要共同努力，爭取超額完成年度任務。

四航局總經(jīng)理李惠明肯定了上半年經(jīng)營工作，但表示完成年度計劃有壓力。他總結了今年上半年經(jīng)營工作特點：一是內外競爭進一步加劇，國內、海外、投資內外競爭非常激烈，這是在很短的時間內發(fā)生的變化，要積極應對變化；二是內部格局發(fā)生變化，我們要結合市場，認真分析總結。他指出，雖然國內傳統(tǒng)市場能做到守土有責，寸步不讓，不到最后不言放棄，但對影響全局的項目需更主動到位，四航局本部職能部門要有全局意識，主動引領意識；他要求，子公司要切實加強自主經(jīng)營的能力，增強活力，主動創(chuàng)新，減少依賴性。子公司、各部門要加強對市場的分析，抓好大型項目的經(jīng)營，尤其是鐵路項目的經(jīng)營。要抓好投資項目的落地，縮短投資項目的培育期。海外市場要重點抓好履約，新開工的項目要全力去保證；要善于利用數(shù)據(jù)，做好精細化管理；要善于就地經(jīng)營，守土有責，經(jīng)營工作要有彈性，會應變。他強調，經(jīng)營活動具有復雜性、不確定性，但它是先導性指標，直接影響到后面資源的安排，對企業(yè)的發(fā)展至關重要，大家要高度重視。

會議要求要有信心完成今年經(jīng)營工作任務，并且要提前思考明、后年的經(jīng)營思路。