9月14日，四航局召開了2016年第四次中心組學習擴大會，專題研討公司“十三五”人力資源規(guī)劃及《2017年招聘計劃》。會議由四航局董事長、黨委書記梁卓仁主持，總經理李惠明及其他在家領導出席，四航局總經理助理、局本部各部門負責人、子（分）公司組織人力資源工作負責人60余人參加。

四航局人力資源部對《“十三五”人力資源規(guī)劃》及《2017年招聘計劃》作了專題匯報，各子（分）公司總結了其在“十二五”期間人力資源工作亮點、分析了存在的主要問題，并結合各自實際，提出了“十三五”人力資源工作的主要目標、思路和建議。四航局本部各部門對“十三五”人力資源管理開發(fā)工作建言獻策，提出了解決思路和措施，并對2017年的招聘計劃提出了具體的建議。

李惠明充分肯定了四航局“十二五”期間人力資源工作做出的貢獻，他認為，公司“十二五”各項經濟指標實現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，人力資源工作起到了積極支撐作用；已經形成了相對“公平、公開”的用人文化；“退出機制”的建立，在子（分）公司起到了良好的示范作用，人員素質和結構不斷優(yōu)化；人力資源管理不斷創(chuàng)新，及時與新業(yè)務對接，滿足了業(yè)務發(fā)展需求。但是“十二五”期間，公司考核體系的完整性、科學性不夠，績效考核的引導作用還需加強；業(yè)務領軍人員緊缺的局面仍舊存在；需進一步提高人力資源管理的系統(tǒng)性，尤其是信息化管理能力。對于“十三五”人力資源工作，李惠明提出六點要求：一要對“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃深刻理解，“十三五”人力資源規(guī)劃能對未來業(yè)務發(fā)展形成有力支撐，各單位要對所參與的業(yè)務深入研究，匹配企業(yè)發(fā)展；二是要做好新員工招聘和培養(yǎng)，在制度上、文化上形成良好的人才成長氛圍；三是要大膽創(chuàng)新，結合戰(zhàn)略規(guī)劃對人才的要求，做好人才培養(yǎng)培訓工作，制訂“十三五”人才培訓規(guī)劃；四是要加強員工的內部交流與流動，做好復合型人才培養(yǎng)工作；五要加強對非利潤中心人力資源的管理；六要通過新技術、信息化手段的應用，提高勞動效率，有效實現(xiàn)總量控制。

梁卓仁指出，“十二五”期間公司人力資源總量控制不錯，能結合公司業(yè)務的調整引進、吸收、培養(yǎng)、用好人才，建立了“競爭、交流、問責、退出”機制，人力資源管理工作較好地支撐了四航局業(yè)務的發(fā)展。他強調“十三五”期間，仍需加強對員工“敬畏之心、責任之心、感恩之心、友善之心”的培育，弘揚專業(yè)、敬業(yè)、精益求精的“工匠精神”。他要求：一是要對公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃吸收、消化、理解，人力資源規(guī)劃要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃配置資源，要有一定的超前性；二是要突出“海外業(yè)務優(yōu)先發(fā)展、海外人才優(yōu)先培養(yǎng)”，公司要起到更好的統(tǒng)籌作用，加大力度，通過硬指標來推動海外人才本土化、國際化進程；三是要繼續(xù)堅持“競爭機制、交流機制、問責機制和退出機制”四大機制，要加大“問責”和“退出”的力度，提高隊伍活力。