11月3日，四航局總經(jīng)理李惠明到研究院主持召開2016年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領(lǐng)導(dǎo)羅寬榮、黃煥謙、呂衛(wèi)清、梁赟出席會議。

會議聽取了研究院2016年主要經(jīng)濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應(yīng)了研究院提請公司協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負責人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結(jié)并對研究院下一步工作提出要求。會議指出，研究院2016年整體運營情況平穩(wěn)，基本可以完成各項經(jīng)濟指標，科研工作穩(wěn)打穩(wěn)扎，技術(shù)服務(wù)很好的支撐了四航局主業(yè)，承包業(yè)務(wù)的實施能力進步明顯，在企業(yè)管理、人才規(guī)劃和黨建工作方面都取得了一些成果和榮譽。會議強調(diào)，研究院在未來的發(fā)展過程中，要持續(xù)提升支撐、服務(wù)和引領(lǐng)主業(yè)發(fā)展的能力，要以中國交建兩個重點實驗室建設(shè)為抓手，做好科研和成果轉(zhuǎn)化工作，加大領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)力度。

會議要求研究院在下一步工作開展中，一是要持之以恒地融入企業(yè)主業(yè)發(fā)展，提升科研和技術(shù)支撐服務(wù)能力，更超前、更主動地融入主業(yè)發(fā)展，主動參與新領(lǐng)域、新市場的開拓，加強與投資項目、中交內(nèi)部項目的聯(lián)動對接，在科研策劃、施工工藝研究、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方面提前行動，并及時通報研究成果，促進經(jīng)營工作開展和項目落地，發(fā)揮好科研對主業(yè)的支撐、服務(wù)作用；主動參與大、新、重、難項目的實施，做好科研成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)服務(wù)等工作，開展安全、質(zhì)量監(jiān)控技術(shù)的研究，更好地發(fā)揮科技對項目實施的保駕護航作用；二是要從四航局的層面出發(fā)，細化、深化研究院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，做好中交、四航局科技規(guī)劃的承接，站在更高的高度規(guī)劃好科研和技術(shù)服務(wù)等工作，細化重點實驗室建設(shè)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)等內(nèi)容，尤其要做好定位、定好目標，實現(xiàn)與公司整體發(fā)展情況相匹配；三是要科學(xué)做好內(nèi)部結(jié)算工作，制定內(nèi)部分包合同范本，在合同中約定好各項責權(quán)利，做好項目實施過程中的資料收集，避免出現(xiàn)爭議現(xiàn)象；四是要加強內(nèi)部管理，注重管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化流程，理清內(nèi)部管理關(guān)系，明確各項責權(quán)利，抓好人才培養(yǎng)及使用，促進整體管理效能的提升；五是要提升施工管理能力，項目關(guān)鍵崗位要安排有能力、在狀態(tài)的人員，抓好分包管理，加強施工安全、質(zhì)量、技術(shù)及設(shè)備的管理，做好人才儲備，提高現(xiàn)場管理能力。