記二公司小虎島項目部

詹小如 尹建

二公司小虎島項目部認真實踐"企業(yè)文化也是生產(chǎn)力"的理念和"以經(jīng)濟為中心，以效率為生命，以創(chuàng)新為靈魂，以員工為根本"的思想，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化延伸強化項目施工管理，工程質(zhì)量和進度受到業(yè)主好評，安全生產(chǎn)局面也越來越好，收到了明顯成效。

堅持共贏理念，增強服務(wù)意識，嚴格分包質(zhì)量管理

該項目工程量大、工期緊、任務(wù)重，樁基結(jié)構(gòu)形式多，除了預(yù)應(yīng)力方樁（202根）、鋼管樁（502根）、嵌巖樁（39根）、錨錠樁（30根）是自行施工外，其余的項目全部切塊分包施工。面對分包隊伍技術(shù)力量較薄弱、缺乏水上施工經(jīng)驗的情況，項目部統(tǒng)一制定施工方案，向分包隊伍進行技術(shù)交底，使分包隊伍能夠透徹理解施工工藝、施工方法以及施工難點。項目部領(lǐng)導(dǎo)長期蹲點在施工一線上，協(xié)同工程部技術(shù)人員對分包隊伍的現(xiàn)場管理人員、施工人員以及民工進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，做到人人心中有尺度?，F(xiàn)場上配備了2位施工經(jīng)驗豐富的調(diào)度統(tǒng)一安排現(xiàn)場施工，質(zhì)檢部門經(jīng)常深入現(xiàn)場，試驗部門嚴格掌握混泥土配合比，與現(xiàn)場監(jiān)理多溝通，通過加強現(xiàn)場監(jiān)督確保工程質(zhì)量，使施工按照項目部的總計劃有主次地進行。

加強思想教育，執(zhí)行獎懲制度，大力營造安全氛圍

分包隊伍進場初期安全意識差，認為安全與經(jīng)濟效益互相對立，不太愿意投入安全資金。為了扭轉(zhuǎn)分包隊伍的錯誤思想，項目部加強宣貫安全生產(chǎn)重要性，對新進場人員及時做好三級安全教育，還為分包隊伍代買勞保用品，將制訂的《安全管理制度》發(fā)給他們，加強現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求整改，實行獎懲制度，并在宣傳欄上張?zhí)肌ｍ椖坎恳竺课还芾砣藛T不但要做安全模范，而且要主動履行兼職安全員職責，營造"人人要安全、人人管安全"的濃厚氛圍，有效地扼住違規(guī)違章操作現(xiàn)象。

推進和諧建設(shè)，發(fā)揮團隊精神，齊心澆鑄精品工程

該項目施工岸線長達2000米，地質(zhì)復(fù)雜，樁基種類多，嵌巖樁斜率大，墩臺面積大，而且施工單位多，交叉作業(yè)受干擾大，設(shè)計頻繁變更，給施工增加了很大的難度。面對重重困難，項目部全體員工沒有退縮，在項目經(jīng)理廖敬堂的帶領(lǐng)下，大家統(tǒng)一思想，妥善處理好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)站以及分包單位之間的關(guān)系，推進和諧建設(shè)，調(diào)動所有施工人員發(fā)揮團隊精神，齊心協(xié)力澆鑄精品工程。灌注樁出現(xiàn)漏漿、塌孔，就采用護筒跟進加強泥漿粘度；嵌巖樁斜率大，就采用多節(jié)導(dǎo)向?qū)Ч軡沧⒒炷?；墩臺體積大，就采用貝雷片反吊做底模增強模面受力；雨季施工打面板，就制作防雨篷保面層外觀；設(shè)計圖紙變更就隨時調(diào)整施工方案和組織計劃……施工人員以高度的智慧和豐富的經(jīng)驗，克服了一個又一個難關(guān)，使工程順利進入收尾階段。