7月20日，四航局召開(kāi)2017年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)公司上半年國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和投資業(yè)務(wù)工作情況，分析當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題，明確下半年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和思路。會(huì)議由公司副總經(jīng)理方丘洚主持，公司領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、周達(dá)培、黃煥謙、戴利云、萬(wàn)軍杰出席會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況，聽(tīng)取了各子分公司上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)及下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了部署。

四航局董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁卓仁指出，要時(shí)刻保持憂患意識(shí)，中國(guó)交建兄弟單位發(fā)展更迅速，既要看到自己的成績(jī)，也要認(rèn)識(shí)到存在的差距。他對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作提出幾點(diǎn)要求：密切同集團(tuán)對(duì)口業(yè)務(wù)部門、區(qū)域總部以及中交城投的合作，通過(guò)落實(shí)責(zé)任，開(kāi)展更深入的交流；加強(qiáng)同兄弟單位投資業(yè)務(wù)的合作，主動(dòng)作為；投資和經(jīng)營(yíng)要加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，通過(guò)扎實(shí)工作，做好現(xiàn)有項(xiàng)目的延伸，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù)；要做好國(guó)內(nèi)大型項(xiàng)目的跟蹤工作，確保中標(biāo)；海外經(jīng)營(yíng)要緊跟集團(tuán)一體兩翼平臺(tái)，有目的地做好經(jīng)營(yíng)工作；要大膽培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)人才合理有序流動(dòng)；要有“全局一盤棋”的概念，還要保持清醒頭腦，注意風(fēng)險(xiǎn)防控。

四航局總經(jīng)理李惠明表示，上半年國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作做到“守土有責(zé)”，較好地完成了任務(wù)；投資工作能把公司上下的力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，保持投入，盡到責(zé)任；海外業(yè)務(wù)則要做好與集團(tuán)及兩個(gè)平臺(tái)公司的對(duì)接，堅(jiān)守市場(chǎng)，精耕細(xì)作，為未來(lái)發(fā)展做好準(zhǔn)備。對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)工作，他提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，以既定目標(biāo)為導(dǎo)向，加大資源投入和整合；二是解放思想，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)思路，主動(dòng)適應(yīng)快速變化的環(huán)境；三是創(chuàng)新組織方式，降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和履約能力；四是要研究好價(jià)值貢獻(xiàn)以及人才管理模式，積極向兄弟單位學(xué)習(xí)；五是注重內(nèi)部協(xié)同，充分利用好公司設(shè)計(jì)、科研能力優(yōu)勢(shì)，并通過(guò)大的投資和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)能力的大整合；六是堅(jiān)持“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先”，遵循“有所為，有所不為”的原則，做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作。