10月26日，四航局召開第四季度生產計劃會，在家領導李惠明、羅寬榮、張猛出席會議，并提出具體工作要求。

會議指出，四航局第三季度完成總產值70.89億元，是季度計劃的101%。根據實際，四季度安排總產值計劃88.28億元。會議要求各單位積極面對新挑戰(zhàn)，強化管理職責和創(chuàng)新組織模式，認真梳理在建和待建項目的目標產值，督促項目部和作業(yè)隊伍加大資源投入，及時協(xié)調解決生產過程中問題，提高項目的產值貢獻率；同時，進一步開拓市場營銷工作，夯實完成目標任務的基礎和決心。

會議強調了第四季度安全工作重點：一是繼續(xù)做好安全生產大檢查工作；二是做好開展安全專項培訓；三是認真做好秋冬季節(jié)防臺、防風工作；四是做好消防安全管理工作；五是做好新開工項目的安全策劃，建立健全安全管理制度；六是重點做好高風險項目安全管理工作；七是落實中交隧道施工視頻會議要求，所有隧道應配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)。會議明確了四季度質量管理工作要點：一要進一步完善質量責任制，提高執(zhí)行力；二要推行質量策劃，控制質量風險；三要加強對路面質量的監(jiān)管；四要以互聯(lián)網+為手段，推進“四新技術”應用，提升監(jiān)管效能，保證施工質量；五要進一步加大質量檢查力度；六要加強試驗檢測管理，杜絕違規(guī)行為；七要加強分包隊伍管理，將管理要求延伸至分包隊伍。

李惠明肯定了各單位第三季度的工作，指出不足，并提出要求：一要認真學習領會貫徹好黨的十九大精神，把握未來社會發(fā)展的方向；二要緊抓年度目標計劃不動搖，力保實現(xiàn)年度300億元營業(yè)收入；三要保持良好的運營質量，梳理現(xiàn)金流、負債和“兩金”占用，保證財務指標健康；四要做好年度總結和明年的計劃，制定年度計劃要緊跟中國交建和國家建設發(fā)展的步伐；五要加大安全管理工作的時間和精力投入，加大安全培訓力度，改進工作方式方法；六要狠抓工程質量，選樹典型，加大宣傳教育力度；七要做好作業(yè)隊伍選擇，加強工程建設過程管控，制定可行的安全措施，隧道開工須得到四航局安全管理部批準。李惠明強調，各單位要樹立信心，不畏艱難，解放思想，腳踏實地干事，共同面對新挑戰(zhàn)，迎接新的發(fā)展機會。

羅寬榮要求：一要健全四航局安全組織機構，加強安全培訓力度，提高安全管理人員水平；二要將安全生產大檢查常態(tài)化，高質量完成檢查工作；三要做好冬季防強風工作，保證人員、設備安全；四要提前做好危險源辨識工作，排查安全隱患；五要規(guī)范合同管理，規(guī)避合同風險；六要精心策劃新開的大項目，合理組織施工生產。