3月1日，四航局召開2018年投資開發(fā)工作會議，全面總結(jié)公司2017年投資開發(fā)工作情況，明確新一年的投資開發(fā)工作目標(biāo)和思路。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、周達(dá)培、方丘洚、梁赟、萬軍杰參加會議，并對相關(guān)工作提出要求。

會議通報了四航局2017年投資開發(fā)工作完成情況，聽取了各子分公司對去年投資開發(fā)工作的總結(jié)及2018年投資開發(fā)形勢的分析，并部署了新一年的投資開發(fā)工作。

四航局副總經(jīng)理周達(dá)培轉(zhuǎn)達(dá)了董事長、黨委書記梁卓仁的講話：梁卓仁充分肯定了去年投資開發(fā)工作的成績，并對2018年工作提出要求，一是要明確子分公司和區(qū)域分公司的開發(fā)目標(biāo)，全局一盤棋，做好投資業(yè)務(wù)開發(fā)；二是不要舍近求遠(yuǎn)，要深耕華南區(qū)域市場；三是要加強(qiáng)和中交內(nèi)單位的合作，爭取更多的投資項目。

四航局總經(jīng)理李惠明分析了當(dāng)前投資開發(fā)形勢，他強(qiáng)調(diào)：BOT項目風(fēng)險要嚴(yán)控；對收益的理解要綜合信用價值、時間價值等內(nèi)容全面動態(tài)考慮；要注意投資項目在競標(biāo)、收益預(yù)期、合作方式方面的現(xiàn)匯化；要認(rèn)識到投融資方式將長期化等。對2018年投資開發(fā)工作，他要求：一是投資事業(yè)部要把控價值投資，堅持培育新的長期增長點(diǎn)；二是子分公司要適應(yīng)形勢變化，開拓投資項目拉動主業(yè)；三是要選好區(qū)域，深耕區(qū)域；四是要明確各級責(zé)任，并加以考核；五是要加強(qiáng)風(fēng)險控制；六是要利用投資整合資源，提升企業(yè)整體能力。