3月19日，四航局召開2018年組織人事工作會。四航局領導梁卓仁、李惠明、張猛出席會議并提出工作要求，四航局黨委組織部、人力資源部，各單位組織人事部門分管領導及部門負責人等參加了會議。

四航局董事長、黨委書記梁卓仁肯定了2017年公司組織人事工作，對2018年的工作提出要求：一要深刻把握新形勢下全面從嚴治黨的特點和要求，加強領導人員和干部管理，著力打造高素質專業(yè)化干部人才隊伍；二要重點解決突出問題，各單位要下定決心解決項目經理持證、項目安全總監(jiān)配備等問題，將項目人員的合法合規(guī)配置作為底線，嚴格執(zhí)行；三是員工總量要與公司規(guī)模增長相匹配，打破僵化固有思維，加大新領域、新業(yè)務人才的引進和培養(yǎng)力度；四要做好企業(yè)轉型過程中的人才培訓工作，加強與社會優(yōu)秀培訓資源的聯動，提高培訓的針對性及培訓效果；五要認真貫徹落實全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神各項重點任務，把優(yōu)秀的黨員選拔到項目書記崗位，把項目書記崗位作為公司人才培養(yǎng)的重要平臺；六是各項組織人事基礎工作要做好、做細，進一步做好外籍員工共享平臺建設、優(yōu)秀外籍員工評選、優(yōu)秀畢業(yè)生實習、優(yōu)秀勞務派遣人員轉職工、合規(guī)性減員等工作。

四航局總經理李惠明指出，近年來四航局人力資源部在增加內部組織活力、培養(yǎng)關鍵崗位人才、優(yōu)化員工結構等方面積極作為，在自身隊伍建設、引領及戰(zhàn)略思考方面與公司業(yè)務發(fā)展要求存在差距。對2018年人力資源工作，他提出要求：一要堅持戰(zhàn)略引領，做好謀劃，全局一盤棋，人員總量適度，人員規(guī)劃要更具前瞻性，適應公司水務、風電、基礎設施承包等業(yè)務轉型的需要；二要堅持科學管理，加強組織人事隊伍建設，提升人力資源業(yè)務管理能力；三要堅持問題導向，各單位要重點解決自身在人力資源數量、質量、結構等方面存在的關鍵問題；四要堅持價值導向，以價值創(chuàng)造者為本，薪酬、培訓等要向價值創(chuàng)造者傾斜；五要堅持以人為本，營造公平、公正的企業(yè)氛圍，促進人才的內部合理流動。

四航局黨委副書記張猛要求：一要做好核心人才梯隊建設，抓好任職資格和職位體系兩個制度的落實工作，真正暢通員工“H”型發(fā)展通道；二是在三級培訓體系的建設方面，要做好內訓課程的開發(fā)、共享，重點抓好項目部培訓工作；三要關注黨務干部培養(yǎng)，特別是項目書記的培養(yǎng)，各單位要選拔優(yōu)秀的、有發(fā)展?jié)摿Φ娜瞬诺巾椖繒泹徫?，把項目書記崗位作為公司人才培養(yǎng)的重要平臺。