11月18日，中國交建總裁宋海良在廣州之窗總部大廈召開廣州片區(qū)調(diào)研與管理座談會。中國交建財務(wù)總監(jiān)彭碧宏、總經(jīng)濟師趙喜安、總裁助理孫國強出席會議，四航局黨委書記、董事長梁卓仁，總經(jīng)理李惠明參加會談。

宋海良聽取了四航局等7家單位主要負責(zé)人關(guān)于本單位近三年主要生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展和黨建等工作情況的匯報，以及對集團改革管理發(fā)展的意見和建議。他充分肯定了各單位的辛勤工作，并表示廣州地區(qū)大部分單位近三年主要經(jīng)營、財務(wù)和管理指標(biāo)等完成較好，成績來之不易。

宋海良對下一步工作提出了具體要求：一要在“五商中交”戰(zhàn)略的指引下，結(jié)合自身實際，做好本單位戰(zhàn)略的升級、優(yōu)化和分解，通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、市場區(qū)域布局、資源資本布局，選擇性進入部分高端產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，進一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，繼續(xù)做好海外、投資和軌道交通業(yè)務(wù)；二要狠抓基礎(chǔ)、基層、基本功“三基工程”，強化全面預(yù)算管理、全成本核算、全面績效管理“三全”管理，推動管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細化“四化”建設(shè)；三要多措并舉，切實抓好降杠桿減負債、“兩金”壓降、減虧控虧等工作，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)；四要狠抓項目管理，加大管控力度，切實提高項目管理水平；五要在提高效率、效益、價值方面下功夫，系統(tǒng)梳理本單位制度流程，補齊能力短板，提高綜合能力、專業(yè)化能力、差異化能力。宋海良強調(diào)，要進一步釋放體制機制活力，增強改革發(fā)展動力，發(fā)揮黨建凝心聚力作用，打造集團利益最大化的文化合力，強化產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)信結(jié)合加速力，增強班子領(lǐng)導(dǎo)力。

李惠明在匯報中指出，四航局近三年全面完成主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，運營效益逐年提高，企業(yè)規(guī)模適度增長；圓滿完成了港珠澳大橋、蒙內(nèi)鐵路、海南工程等“三大戰(zhàn)役”；堅持相關(guān)多元化發(fā)展，投資建設(shè)廣連、開春等大型項目，并不斷拓寬投資領(lǐng)域，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；深度參與了斯里蘭卡港口城、加納特碼等重點項目建設(shè)，國際化經(jīng)營和項目管理水平不斷提高。

梁卓仁表示，四航局要貫徹落實好“五商中交”戰(zhàn)略部署，扎實推進“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細化”建設(shè)；搶抓“一帶一路”倡議、粵港澳大灣區(qū)、建設(shè)海洋強國等機遇，充分利用四航局多年積累的地緣、資源和品牌優(yōu)勢，主動作為、深耕細作，實現(xiàn)做優(yōu)做強做大，為中國交建建設(shè)具有全球競爭力的一流企業(yè)作出更大貢獻。

宋海良充分肯定了四航局近三年取得的成績，并指出，四航局保持了平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)運營質(zhì)量位居中交基建板塊前列，在戰(zhàn)略研討、投融資業(yè)務(wù)發(fā)展、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等方面形成了富有特色的做法，推動了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。宋海良要求，四航局要進一步發(fā)揚好的經(jīng)驗和做法，緊跟中交深化改革的步伐，持續(xù)創(chuàng)新，銳意進取，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面。

會上，彭碧宏、趙喜安、孫國強及中國交建各與會部門對廣州片區(qū)各單位下一步工作提出了具體要求和建議。

中國交建辦公廳、財務(wù)資金部、戰(zhàn)略發(fā)展部、運營管理部、路橋軌道交通事業(yè)部、海外事業(yè)部、人力資源部、投資事業(yè)部相關(guān)負責(zé)人，中交城投（華南區(qū)域總部）、中交海投（海南區(qū)域總部）、廣航局、四航院、中交國際、中交產(chǎn)投等單位主要負責(zé)人參加了上述活動。