會議回顧總結(jié)了一年來四航局發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，分析研討了國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)市場發(fā)展趨勢及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境等內(nèi)容，對四航局市場開拓、投融資、資產(chǎn)運營、項目管理、科技引領(lǐng)等五種能力進行評估，并對四航局“十三五”規(guī)劃的實施情況進行了評估。與會人員針對當前形勢的發(fā)展變化，結(jié)合本單位、本部門情況，圍繞內(nèi)外部環(huán)境對四航局發(fā)展的影響、各業(yè)務板塊發(fā)展重點、五種能力的提升、信息化建設(shè)以及黨建與企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容展開熱烈討論，為四航局進一步發(fā)展提出相關(guān)意見與建議。

 

       會議認為，四航局上下圍繞“十三五”發(fā)展目標，堅持運營質(zhì)量優(yōu)先，開拓創(chuàng)新，銳意進取，總體發(fā)展平穩(wěn)加速，規(guī)模、質(zhì)量不斷提升，呈現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)勢，作為華南地區(qū)知名企業(yè)，要進一步解放思想，充分發(fā)揮自身的能動性，必將完成各項工作目標，從而實現(xiàn)四航局的戰(zhàn)略目標。

 

       會議強調(diào)要做好以下六大重點工作：一是要進一步提升市場開拓能力，加強對國內(nèi)、海外、投資等市場的戰(zhàn)略研究，促使區(qū)域布局更加專業(yè)化，同時，子公司要加強自主經(jīng)營能力，積極參與外部市場競爭；二是進一步提升項目管理能力，要狠抓“三基、三全、四化”建設(shè)，創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式；三是要繼續(xù)堅持多元化發(fā)展，打造具有四航特色的房地產(chǎn)業(yè)務，航通公司要尋找新的定位，積極融入企業(yè)發(fā)展，要通過投資多元發(fā)展，實現(xiàn)拉動主業(yè)和價值投資等發(fā)展目標；四是要充分發(fā)揮科技引領(lǐng)力的作用，進一步完善科技創(chuàng)新機制，加強科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，加強基礎(chǔ)研究，尤其是新研究院要理順關(guān)系，有效服務經(jīng)營生產(chǎn)；五是要進一步做好風險防控，抓好安全、質(zhì)量、投資、海外、法律和財務風險的管控，積極應對發(fā)展中的風險與問題，完善風險防范體系，優(yōu)化管控流程，提升綜合風險管控能力；六是加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)工作，帶動并引導四航局更好發(fā)展，加強企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化成為核心競爭力的一部分。