近日，四航局總經理李惠明到研究院主持召開2018年度總經理現場辦公會，四航局領導張猛、黃煥謙、呂衛(wèi)清、梁赟參加了會議。

       會議聽取了研究院關于2017年總經理現場辦公會工作落實和2018年主要工作開展情況以及整合科技資源后研究院（研發(fā)中心）、南沙工程公司2019年主要工作計劃和思路的匯報。四航局相關部門負責人就相關業(yè)務工作提出了建議，李惠明作了會議總結并對下一步工作提出了要求。

       會議指出，2018年研究院扎實開展科研與技術服務工作，積極服務四航局主業(yè)，科研取得較好成績，技術梯隊活動成果顯著，人才培養(yǎng)機制有所突破，企業(yè)管理和黨建工作穩(wěn)步推進，總體運營良好。

       會議強調， 研究院（研發(fā)中心）要充分認識到整合科技資源的深刻含義和要求，重點加強科技立項能力、工藝研發(fā)能力、科研項目管理能力、科研平臺管理能力和技術服務能力的建設；要加大高端人才引進力度，做好學術帶頭人培養(yǎng)工作。南沙工程公司要固本培元，加快建立工藝技術管理體系，完善相關機構機制建設；加強質量管控，培育品質創(chuàng)優(yōu)能力；關注水環(huán)境綜合治理等新業(yè)務類型，持續(xù)培育市場、項目管理等綜合能力，為四航局擴大產能、做大規(guī)模作出貢獻。

       李惠明對研究院（研發(fā)中心）提出要求：一是要圍繞新的定位和目標，深入研究和優(yōu)化各項配套機制，提升科技水平；二是要進一步理順研究院和研發(fā)中心的管理關系，研發(fā)中心要站在四航局的高度，統(tǒng)籌考慮全局性的問題；三是要根據科研的中長期規(guī)劃目標，統(tǒng)籌考慮人才發(fā)展，有針對性地引進和培養(yǎng)高層次的科研人才。

       李惠明對南沙工程公司提出要求：一是要全面加強風險管控，加快推進組織架構搭建、建章立制和人員配置等各項工作，確保南沙工程公司規(guī)范有序運營，有效防范風險；二是盡快制定南沙工程公司的中長期發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)加強基礎能力培養(yǎng)；三是要高度重視黨建和企業(yè)文化工作，一如既往地加強黨建工作，形成具有特色的企業(yè)文化，在推動企業(yè)規(guī)范運營和人才隊伍穩(wěn)定等方面發(fā)揮更大作用。

       四航局辦公室、戰(zhàn)略運營部、人力資源部、財務資金部、工程管理部、技術中心、資產管理部、國內市場部、科技管理部、審計部、投資事業(yè)部相關負責人參加上述活動。