1月18日，四航局召開(kāi)2019年第一季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、羅寬榮、黃煥謙、戴利云出席會(huì)議，羅寬榮主持會(huì)議。

會(huì)議對(duì)四航局2018年的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面工作進(jìn)行了總結(jié)。生產(chǎn)管理方面，2018年全公司完成總產(chǎn)值322.96億元，較上年增長(zhǎng)了6%，公司在建項(xiàng)目全年運(yùn)行平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了2018年初既定的生產(chǎn)管理目標(biāo)。質(zhì)量管理方面，2018年公司交工驗(yàn)收工程23項(xiàng)/124個(gè)單位工程，竣工驗(yàn)收項(xiàng)目7項(xiàng)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，項(xiàng)目（合同）質(zhì)量等級(jí)符合率100％，未發(fā)生較大及以上質(zhì)量責(zé)任事故或直接損失在100萬(wàn)以上重大質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到中交考核和四航局目標(biāo)要求。安全管理方面，2018年公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了“零事故”的安全管理目標(biāo)，并獲評(píng)中國(guó)交建2018年度“平安企業(yè)”稱號(hào)。

會(huì)議對(duì)2019年一季度的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行部署。生產(chǎn)管理方面，各單位要嚴(yán)抓管理落實(shí)，不斷優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著力提升運(yùn)營(yíng)管理質(zhì)量，為持續(xù)推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大不懈努力。質(zhì)量管理方面，深入貫徹“三基、四化”理念，落實(shí)公司質(zhì)量管理“重三基、守底線、抓兩頭”的工作要求，完善質(zhì)量制度體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，以信息化技術(shù)應(yīng)用為手段，抓好工序質(zhì)量、混凝土生產(chǎn)質(zhì)量，質(zhì)量隱患排查整治等工作，加強(qiáng)實(shí)體質(zhì)量檢測(cè)及過(guò)程質(zhì)量管控，以“雙創(chuàng)”為導(dǎo)向，加強(qiáng)質(zhì)量通病治理，全面提高公司質(zhì)量管理水平。安全管理方面，要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，樹(shù)立“安全管理是企業(yè)第一管理”理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)揮帶頭作用，帶頭布置安全工作，帶頭檢查現(xiàn)場(chǎng)，帶頭學(xué)安全、講安全，全面落實(shí)好2019年安全工作會(huì)有關(guān)要求。

對(duì)四航局一季度生產(chǎn)工作，會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一要繼續(xù)保持四航局在海外項(xiàng)目的先發(fā)優(yōu)勢(shì)；二要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)大型項(xiàng)目過(guò)程管控，特別是大型投資項(xiàng)目管理工作；三要加強(qiáng)設(shè)備管理，加快人才配備工作進(jìn)程，做到平穩(wěn)有序，總體可控；四是加強(qiáng)分包管理，做到平穩(wěn)可控，合作雙贏；五要持續(xù)做好材料供應(yīng)工作，做到“急現(xiàn)場(chǎng)所急”，服務(wù)好、支持好項(xiàng)目建設(shè)；六要保持對(duì)安全生產(chǎn)的高壓態(tài)勢(shì)，確保不發(fā)生傷亡事故，特別要重視隧道、營(yíng)區(qū)、架橋機(jī)、盾構(gòu)施工、深基坑等施工安全工作；七是做好隱患排查整改及安全大檢查工作。

四航局總經(jīng)理李惠明總結(jié)講話，他認(rèn)為去年四航局較好地完成了年初的計(jì)劃任務(wù)，安全生產(chǎn)工作取得一定成績(jī)并得到中交集團(tuán)的肯定，海外業(yè)務(wù)在中交集團(tuán)繼續(xù)保持了先發(fā)優(yōu)勢(shì)。李惠明對(duì)一季度工作提出具體要求：一是各級(jí)單位要充分認(rèn)識(shí)到2019年生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性，不能掉以輕心，要早做規(guī)劃，提高領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)間、上下級(jí)聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)能力；二是抓好關(guān)鍵項(xiàng)目，重點(diǎn)突破；三是要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排、系統(tǒng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)；四是提高安全生產(chǎn)意識(shí)，保持安全管控高壓態(tài)勢(shì)，腳踏實(shí)地做好安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)形勢(shì)，安全生產(chǎn)責(zé)任到人；五是加強(qiáng)特種設(shè)備、船舶等管控力度，推進(jìn)子公司設(shè)立設(shè)備管理部門(mén)的進(jìn)程；六是建立源頭問(wèn)責(zé)制度，對(duì)違反規(guī)定，違反安全生產(chǎn)紅線的問(wèn)題，要敢于嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)；七是分包管理工作要實(shí)事求是，依法合規(guī)；八是抓好春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作。