7月19日，四航局召開2019年第三季度生產(chǎn)計劃會。四航局領(lǐng)導李惠明、羅寬榮、黃煥謙、戴利云、梁赟出席會議并提出工作要求，副總經(jīng)理羅寬榮主持會議。

會議對二季度的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的工作進行總結(jié)，對三季度的生產(chǎn)計劃進行部署。

生產(chǎn)管理方面，二季度全公司完成營業(yè)收入98.93億元，是季度計劃的113%，上半年，全公司營業(yè)收入完成172.93億元，為年度計劃360億元的48%，下半年要進一步加大生產(chǎn)經(jīng)營力度；圍繞公司全年營收目標，各單位和部門要層層分解任務(wù)，落實責任，全力以赴；深挖在建項目的潛能，確保廣連、開春等主要投資項目的履約，多創(chuàng)產(chǎn)值；推進“334”工程落地生根；著力提升在建項目的管理能力。

質(zhì)量管理方面，2019年二季度，公司交（竣）工驗收單位工程一次驗收合格率100%。未發(fā)生質(zhì)量事故，總體形勢平穩(wěn)。要吸取青島地鐵“自曝事件”教訓，抓好實體質(zhì)量抽檢，抓好質(zhì)量風險防控，突出投資項目質(zhì)量管控； 持續(xù)開展質(zhì)量整治，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，加大對質(zhì)量違規(guī)行為的查處力度；修訂完善四航局質(zhì)量考核細則、質(zhì)量風險清單；牽頭組織四標體系外部審核工作，推動各單位體系取證工作。

安全管理方面，二季度公司及各單位進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，強化高風險管控措施，開展安全生產(chǎn)大檢查，做好安全培訓教育，組織安全生產(chǎn)月活動，安全形勢總體穩(wěn)定。三季度要部署下半年安全大檢查工作；做好安全生產(chǎn)許可證復審準備；做好下半年重大危險源辨識工作；完善公司安全管理制度；做好三防工作及高風險項目安全管理。

會議指出二季度公司完成產(chǎn)值較好，但仍未完成時間過半，任務(wù)過半的目標，需要迎頭趕上。對于三季度的工作，會議強調(diào)：一要加強經(jīng)營力度；二要做好新開工項目的管理策劃；三要深挖廣連、開春等重點項目潛能，同時做好東莞水環(huán)境等在建項目，努力開拓水環(huán)境治理市場；四要處理好投資項目的內(nèi)部管理，做好“業(yè)主”角色；五要做好三防工作，加強安全管理及安全培訓，按照“三基三全十二到位”要求，對標學習。

四航局總經(jīng)理李惠明對公司上半年的工作表示肯定，對接下來的工作提出具體要求：一是加強公司本部引領(lǐng)能力建設(shè)；二是反思當下項目出現(xiàn)的困難，加強項目管理；三是落實好中交集團“334”工程的要求；四是加強企業(yè)經(jīng)營力度，形成社會影響力和良好的社會口碑；五是適應(yīng)市場的新常態(tài)，實現(xiàn)從重數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變，提高產(chǎn)品和服務(wù)水平；六是安全工作要責任到位，認識到位，抓好安全工作落實；七是做好對標學習工作，找標桿，樹標桿，通過交流會等平臺實現(xiàn)相互學習，優(yōu)勢互補；八是做好投資項目業(yè)主新角色，加強體制機制建設(shè)。