News
新聞中心
四航局舉行2019年標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會
- 2019/11/11 00:00:00
- 來源:工程管理部、二公司
- 作者:吳憲軍、施婷、劉哲、曹鳳婷
- 2327次閱讀
11月8日,為深入貫徹中交集團(tuán)和四航局2019年工作會議精神,全面系統(tǒng)提升公司管理品質(zhì),樹立標(biāo)桿、交流互鑒、深入推廣先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),四航局在廣州市軌道交通十二號線項(xiàng)目部召開2019年標(biāo)桿項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)交流會。四航局總經(jīng)理李惠明,副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,相關(guān)子分公司、標(biāo)桿項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等70余人參加會議。
會議選取了廣州地鐵12號線、開春高速TJ04標(biāo)、深中通道S09標(biāo)、廣連高速項(xiàng)目公司、廣西貴隆高速總承包部、江西界牌船閘、沙特吉贊JIGCC共7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場交流,東江口預(yù)制廠、廈門地鐵二號線(一公司)、西津船閘、2018深圳水環(huán)境共4個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行書面交流。參會人員觀摩了廣州市軌道交通十二號線項(xiàng)目部大學(xué)城南站施工現(xiàn)場,聽取了上述七個(gè)項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)交流。公司工程管理部作了題為《以“334”工程為引領(lǐng) 著力提升項(xiàng)目管理》的發(fā)言,介紹了會議召開的背景及目的,公司項(xiàng)目管理取得的成績與存在的不足,以及下一步努力的方向。
呂衛(wèi)清對此次會議予以肯定,他指出,項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)做到合約管理、資源管理、采購管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本預(yù)算管理、文化建設(shè)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理十位一體?!癙DCA”循環(huán)貫穿于各項(xiàng)管理中,要以循環(huán)中的Plan為主線,重視前期施工組織設(shè)計(jì)的編制報(bào)批;要以技術(shù)為本,持續(xù)優(yōu)化技術(shù)方案;要以商務(wù)管理、合約管理為核心,提高依據(jù)合同進(jìn)行管理的意識;要運(yùn)用先進(jìn)手段和工具,持續(xù)提升管理專業(yè)化;要通過對分包商的安全、質(zhì)量、專業(yè)性、技術(shù)性把控,解決分包合規(guī)性與職責(zé)明確之間的矛盾;要加強(qiáng)信息化建設(shè)與推廣應(yīng)用,融合各層級、各方面信息,逐步增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)性、綜合性;要建立健全多位一體的項(xiàng)目月度報(bào)告制度,注重項(xiàng)目管理總結(jié),使總結(jié)成為制度性的安排。
李惠明對會議舉辦部門及參會部門、人員表示感謝。他指出,公司未來仍將以傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)為核心,公司規(guī)模要繼續(xù)擴(kuò)大,公司市場競爭力、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理、非承包業(yè)務(wù)管理、運(yùn)營質(zhì)量管理均需進(jìn)一步加強(qiáng),項(xiàng)目管理是公司所有工作的基礎(chǔ)、是公司一切發(fā)展的基礎(chǔ),要高度重視;各單位要建立多種平臺,采取靈活多樣的方式,主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部之間、與外界之間的溝通交流,解放思想、提高認(rèn)識,學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理手段,加強(qiáng)管理的系統(tǒng)性,使項(xiàng)目管理的效率與模式適應(yīng)未來企業(yè)發(fā)展,共同提升公司整體管理水平;各單位要堅(jiān)持務(wù)實(shí)的項(xiàng)目管理創(chuàng)新原則,不斷探索項(xiàng)目管理新理念,更好地為公司創(chuàng)造價(jià)值;要建立健全項(xiàng)目管理體系,貫徹落實(shí)“公司-子分公司-項(xiàng)目部”三位一體的管理模式,分清各層級的職責(zé),公司總部要提供樣板、建立平臺、加強(qiáng)引領(lǐng),子分公司要負(fù)起主體責(zé)任,項(xiàng)目部要發(fā)揮核心作用;安全管理是最核心的項(xiàng)目管理,要高度重視安全管理工作。他勉勵(lì)大家,以推進(jìn)“334”工程和目標(biāo)管理、實(shí)現(xiàn)“一年補(bǔ)短板、兩年見成效、三年大提升”為契機(jī),把公司的項(xiàng)目管理水平提升到新的高度,真正實(shí)現(xiàn)“品質(zhì)四航”。