4月23日，沿江高速工程建設(shè)啟動會在項目總經(jīng)理部召開。中交集團黨委常委、副總經(jīng)理，中國交建黨委常委、副總裁王建，項目管理事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理龔海，安全質(zhì)量環(huán)保監(jiān)督部副總經(jīng)理王立強，粵港澳大灣區(qū)區(qū)域總部黨工委書記、總經(jīng)理、廣西區(qū)域總部總經(jīng)理梁卓仁，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明，中交沿江高速項目總經(jīng)理部總經(jīng)理梁杰忠，四航局副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議。

會議由龔海主持，會上，梁杰忠匯報了項目的基本情況、總體策劃、進(jìn)展情況，王建與參會人員就項目相關(guān)工作推進(jìn)情況、技術(shù)方案等進(jìn)行了深入交流。

李惠明代表四航局作表態(tài)發(fā)言，他表示四航局將重點做好四方面工作：一是要高標(biāo)準(zhǔn)要求，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)。沿江高速項目對集團入灣、品牌推廣及深圳建設(shè)意義重大，王建副總裁所提的要求需要各方通力合作，籌劃在前和主動作為。四航局從項目的經(jīng)營到實施階段一直全力以赴，并成立了支持保障小組，落實月度協(xié)調(diào)會制度。二是要找準(zhǔn)定位，服從大局。四航局作為主要參與方，將全力以赴支持集團和總項目部的工作，維護集團總項目部的整體利益和形象。三是要主動配合，承擔(dān)更多責(zé)任。作為駐粵企業(yè)，四航局會積極配合總項目部和集團相關(guān)部門，為項目順利實施提供更多支持。四是要以“334”工程為抓手，嚴(yán)格落實集團對關(guān)鍵項目管理的方式，做好支撐對接，保證項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、科研、人才培養(yǎng)等目標(biāo)的實現(xiàn)。

王建對下階段工作計劃與目標(biāo)進(jìn)行了總體部署。他指出，沿江高速項目是粵港澳大灣區(qū)“交通強國”的示范性工程，是集團的品牌項目、重點項目，也是“五商中交”戰(zhàn)略、“三者”定位落地的體現(xiàn)，定位極高、意義重大。就項目實施，他提出了八點要求：一是堅持高目標(biāo)導(dǎo)向，立足中交集團全力建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)背景，精心策劃，加強組織，聚焦質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、科技創(chuàng)新目標(biāo)要求開展工作；二是盡快配齊配優(yōu)項目兩級班子，做好建章立制工作，以內(nèi)部考核體系建設(shè)為抓手，明確目標(biāo)，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，落實目標(biāo)任務(wù)；三是做好集中管理工作，尤其要規(guī)范成本管理流程，實現(xiàn)集團利益最大化；四是加強設(shè)計力量，加快設(shè)計與施工深度融合進(jìn)度；五是建立“大安全”管理工作體系，全面排查項目隱患風(fēng)險，做到制度完善、體系健全、方案可行；六是落實落細(xì)“三基四化十二到位”要求，抓住制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程、質(zhì)量、安全、成本等管理要素，通過專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化管理手段，在項目管理中細(xì)化落實；七是樹立全壽命周期概念，充分考慮項目運營維護等內(nèi)容；八是相關(guān)單位要各司其職，齊心協(xié)力保障項目實施。啟動會在中交集團總部、四航局、二公司及各參建單位均設(shè)分會場。中交集團總部相關(guān)部門、事業(yè)部、粵港澳區(qū)域總部、項目總經(jīng)理部、四航局及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)人等總計82人在沿江高速項目主會場、視頻分會場參會。