5月7日，四航局召開了2020年度審計(jì)工作會(huì)議，四航局黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李惠明，總會(huì)計(jì)師梁赟出席會(huì)議并講話。

會(huì)議對(duì)四航局2019年度審計(jì)工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)四航局2020年度審計(jì)工作作出了具體部署和要求。

李惠明對(duì)2019年公司審計(jì)工作表示基本滿意，認(rèn)為審計(jì)工作基本能支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，但各單位審計(jì)工作質(zhì)量參差不齊，存在組織機(jī)構(gòu)不健全、人員不足、素質(zhì)不高、重視不夠、經(jīng)費(fèi)投入不足、整改落實(shí)力度偏弱等問題。李惠明對(duì)做好2020年及以后的審計(jì)工作提出四點(diǎn)要求：一是要正確認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的重要性，審計(jì)是對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的“全面體檢”，檢驗(yàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，各單位審計(jì)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)審計(jì)工作要充分重視；二是要適當(dāng)配備審計(jì)工作隊(duì)伍，確保在資源有限投入的情況下把企業(yè)審計(jì)工作做好，并采取適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)審計(jì)人員的工作活力，做好審計(jì)人員培養(yǎng)和交流、審計(jì)隊(duì)伍年輕化、建立審計(jì)人才庫(kù)等工作，各單位要結(jié)合本單位經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)模等實(shí)際情況，按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度要求，完善審計(jì)的組織機(jī)構(gòu)、配備專職或兼職的審計(jì)人員，建立健全審計(jì)管理制度和崗位職責(zé)，順利推進(jìn)審計(jì)工作；三是要加強(qiáng)審計(jì)整改落實(shí)工作，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化和利用，著重加強(qiáng)嚴(yán)重問題的整改力度，建立“紅線”問題清單，形成守規(guī)矩的制度文化，推進(jìn)公司規(guī)范化管理；四是要?jiǎng)?chuàng)新審計(jì)工作方法和手段，加強(qiáng)數(shù)據(jù)化、模塊化管理等工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作。

梁赟要求：一是要重視和加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)控管理的重要方面，是企業(yè)內(nèi)控管理的一道防線；二是要提高審計(jì)工作質(zhì)量，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，在內(nèi)控制度、決策程序、管理漏洞、財(cái)務(wù)賬等方面善于發(fā)現(xiàn)問題，并提出合理化建議；三是要提高審計(jì)覆蓋率，公司兩級(jí)審計(jì)部門要統(tǒng)籌計(jì)劃好，對(duì)公司內(nèi)有獨(dú)立財(cái)權(quán)的單位做到審計(jì)全覆蓋；四是要強(qiáng)化審計(jì)成果應(yīng)用，抓好審計(jì)問題整改，提高審計(jì)效果。

四航局審計(jì)人員、財(cái)務(wù)資金部和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部相關(guān)負(fù)責(zé)人及各子公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及審計(jì)部、財(cái)務(wù)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。