7月24日，四航局召開2020年第三季度生產(chǎn)計劃會，四航局黨委書記、董事長、總經(jīng)理李惠明、副總經(jīng)理方丘洚、黃煥謙、戴利云、梁杰忠出席會議。

會議通報了四航局二季度和上半年的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全情況，聽取了各單位的工作匯報，并對三季度重點工作進行了部署。會議強調(diào)，一是要抓好重點項目的施工組織，梳理好問題清單，制定有效措施，確保完成年度目標(biāo)計劃；二是項目管理要更加精細(xì)化，抓實抓細(xì)各項工作；三是要牢固樹立安全和質(zhì)量紅線意識，加強船機設(shè)備管理，做好風(fēng)險評估、隱患排查和安全大檢查工作；四是要加強海外項目的計劃執(zhí)行，科學(xué)評估疫情和復(fù)產(chǎn)方案，堅持完成目標(biāo)任務(wù)不動搖；五是要加強成本、商務(wù)和技術(shù)管理等工作；六是要重視企業(yè)的市場信譽評價。

李惠明總結(jié)分析了四航局二季度和上半年的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理情況。他指出，上半年通過積極主動抓疫情防控和生產(chǎn)部署，完成了既定營收產(chǎn)值計劃目標(biāo)，成績來之不易；同時，也要清醒認(rèn)識當(dāng)前面臨嚴(yán)峻形勢，加強責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保完成年度計劃目標(biāo)。他對下一階段的工作提出要求：一是四航局工程總承包業(yè)務(wù)是企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，要全方位地重視和提升；二是堅定信心，攻堅克難，抓好工作落實，全面沖刺完成年度計劃目標(biāo)；三是加強安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理，堅決杜絕任何隱患和苗頭；四是加強成本、采購、分包等商務(wù)管理工作，及時糾偏，提升防范風(fēng)險意識；五是全面加強公司市場經(jīng)營，通過激勵考核，實現(xiàn)就地經(jīng)營目標(biāo)。