渝湘項目部項目文化建設(shè)紀(jì)實(shí)

○ 陳永強(qiáng)

渝湘高速公路施工點(diǎn)多線長，管理跨度大，并列施工單位多達(dá)十幾家。為了在這個大擂臺上展現(xiàn)四航風(fēng)采，三公司渝湘高速公路項目部在工程實(shí)施過程中認(rèn)真踐行項目文化，以項目文化推動施工生產(chǎn)，樹立企業(yè)形象，取得了明顯成效。

該項目部按照集團(tuán)企業(yè)形象識別系統(tǒng)要求，橫跨公路制作牌樓，表明做好工程、樹立豐碑的決心；在營部建設(shè)上，辦公區(qū)、生活區(qū)和文化活動區(qū)布置得井然有序，四航精神、四航管理方針、四航價值觀等標(biāo)語口號隨處可見；會議室"五圖一表"整齊排列，辦公室整潔有序，整個營地企業(yè)文化氣氛濃厚；在項目部，無論是公司職工還是分包隊伍，均作為四航局一員看待，對每個施工作業(yè)人員進(jìn)行四航文化教育，向他們灌輸四航精神、四航職工職業(yè)道德，宣傳"五優(yōu)"形象和"六好"標(biāo)準(zhǔn)；員工在工地上統(tǒng)一著裝并佩帶胸牌，待人接物做到有理有節(jié)。到過該項目部的業(yè)主、地方政府領(lǐng)導(dǎo)都贊道，四航局就是不一樣，這樣的企業(yè)有著深厚的文化底蘊(yùn)。

高速公路施工，實(shí)際上是各施工單位在同一競技場上的大比武的平臺，項目部班子對此有著統(tǒng)一的認(rèn)識。在項目的實(shí)施方案上，項目部領(lǐng)導(dǎo)邀請局、公司的專家一道研討，對全線的地形地貌進(jìn)行透徹分析，制定出具體的科學(xué)實(shí)施方案。在路基施工中，項目部在每段填方區(qū)都設(shè)立分層回填具體要求的標(biāo)牌和分層回填標(biāo)尺，施工隊伍嚴(yán)格按照要求施工，管理人員進(jìn)行嚴(yán)密的指導(dǎo)和監(jiān)控，使施工路基質(zhì)量得到保證，整個路面光滑平整，基礎(chǔ)扎實(shí)。

在渝湘高速公路施工的單位，幾乎都是國內(nèi)大型建筑施工企業(yè)。項目經(jīng)理劉光兵提出，作為四航局的隊伍，要體現(xiàn)出我們企業(yè)的特點(diǎn)，要顯示出我們的特別之處和管理上的亮點(diǎn)。項目部在進(jìn)場之初，組織全體職工進(jìn)行安全培訓(xùn)，邀請當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門給職工講課，并邀請業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的人員參加項目部組織的事故處理緊急預(yù)演。同時結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，進(jìn)一步完善安全管理制度，修訂完善各項安全管理制度，制訂安全生產(chǎn)獎懲辦法，在實(shí)際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，以制度約束員工的行為。另外，在施工現(xiàn)場進(jìn)一步加強(qiáng)警示和提醒，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)語、安全生產(chǎn)警示牌隨處可見，使安全生產(chǎn)警鐘長鳴，安全意識深烙在員工心中。業(yè)主對該項目部的做法贊不絕口，認(rèn)為這樣的管理模式與眾不同，并組織其他標(biāo)段到項目部學(xué)習(xí)取經(jīng)，為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。